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“我最敬佩的人是郭士纳,他不仅对企业及其所处社会的发展有着深刻的洞察力和前瞻见解,并能够一步步实践自己的思想.见解。而联想亚信,恰恰给了我这么一个机会”。——联想亚信首席运营官马越 相似文献
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由于看到国外的郭士纳、麦克纳尼、塞梅尔等职业“空降兵”的成功,国内的“空降兵”行情也一度十分红火。但是很遗憾,中国“空降兵”CEO几乎无人能够逃脱“阵亡”的下场。陆强华,1996年在创维集团任职,2002年带着团队“空降”高露华,2002年创办人众电器有限公 相似文献
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花费太多口舌去论证高管对于一家企业的价值,实在是一件费力不讨好的事儿。
他们的价值不言自明。
IBM前任CE0郭士纳在《谁说大象不能跳舞》的开篇,就不惜笔墨给我们描绘出这只跨国巨象“搜猎”的生动画面:在IBM业绩连续下滑的危急关头,公司专门成立一个“搜猎”委员会, 相似文献
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主持人点评:所有历史悠久的大公司几乎都遇到过一个共同的问题——“大企业病”。其症状为组织老化、效率下降、反映迟钝、丧失活力,究其深层原因,大多是企业文化僵化、异化。任何成功的经验都不是永久的灵丹妙药,躺在过去的成绩上睡觉,往往导致掉下失败的深渊。“成功是失败之母”,正是这些企业用心血感悟的真理。因此,随着内外环境的变化,不失时机的进行企业文化的更新,便是保持大企业永续发展的关键,对于高科技企业来说更是如此。吴金希、张蓓的文章,值得一读。 张 德 相似文献
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<正> 关于这本书,各种媒体已经说的够多了,但是我们还是愿意为读者推荐,原因是,IBM正在中国开展大动作,比如全力挺进中国的电子商务领域,而且它在中国的业绩正在上升。 了解这本书可能会有助读者更好的了 相似文献
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被称为蓝色巨人的IBM公司,从创始人托马斯·沃森到小沃森,又经历了郭士纳和现任CEO彭明盛几代领导人的更迭,而保持了蓝色巨人的颜色不变,电脑巨擎的威力不减,这是IBM优秀的文化基因代代相传的结果,同时也是这种随机而变,不断修复、完善自身组织文化的过程。IBM始建于1911年。托马斯·沃森父子先后任总经理,主政近半个世纪,,形成了IBM公司企业文化的三大基本信念:尊重每一位顾客;提供最佳服务;追求卓越之作。这三大信念贯穿于IBM公司的企业文化及一切工作规范和经营活动之中。尊重个人。IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人,为用户提… 相似文献