企业领导者执行力的塑造方式

<正>所谓执行力就是把决策转化为结果的能力,是一门如何落实任务的学问。它是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。纵观几十年来的国际市场,凡是发展快且发展好的世界级企业,都是执行力强大的企业。就连世界首富比尔·盖茨也坦言:“微软在     

老板必看的21本书

这个书单是我们从几百本管理著作里挑选出来的,可分成以下三类。第一类是知名管理型企业家写的传记,比如IBM董事长郭士纳的自传,这是真正的管理传记,比别人代笔的企业家传记要好很多。第二类是管理方法论,其难度系数我们分了五级。     

战略管理，找到企业北极星

IBM的浴火重生的启示 1993年，郭士纳作为一个外来者入主IBM时，这个蓝色巨人正在一片惊叹声中滑向深渊，过去带给它成功的文化和传统当时却成为其响应新经济环境的巨大障碍。此时，郭士纳承诺，要挽救这一具有美国象征意义的企业。然而时至1994年底，IBM累计亏损额达到150亿美元，超过前3年的亏损总额，     

不安的证交所

几年前，蓝色巨人IBM前任CEO郭士纳在卸任后，曾著有一本非常流行的回忆录——《谁说大象不能跳舞》，在这本书中，他详细记录了IBM从一家经受巨额亏损的电脑公司向全球独大的IT服务公司转型的全过程，堪称大象从臃肿到起舞的记录片。     

肖遂宁：能否摆脱“傀儡行长”宿命？

他的遗憾是,没能等到2008年北京奥运会时,实现郭士纳曾经要求的“IBM中国业务做到IBM全球前三名”IT记者松了一口气,以后不用再写“IBM大中华区董事长兼首席执行官”这个冗长的头衔了;IBM的人叹了一口气,在公司39年、领导IBM中国12年——还有比这更厉害的“四朝元老”和“不倒翁”吗?同行们也很感慨,随着“蓝色巨人”这位象征人物隐去,自1995年以来的中国IT史已经历了一次轮回。     

把CEO的工作日志摆在桌面上

这是一本关于企业领导力的经典之作，本书的核心在于通过作者的亲身经历，使读者能够很轻松获得“怎样使得各种外部变化转换为公司的竞争优势”的秘诀。作者兰迪·托比亚斯曾先后担任AT&T和礼来制药公司的副总裁和CEO，是全球少数几位在世界500强中的两大公司里都取得巨大成功的职业经理人之一，他与GE的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳等人被称为“20世纪90年代最伟大的CEO”。     

团队执行力的缺失与提升

近些年有关“执行力”的课题已经在大大小小的企业中得到了前所未有的关注和重视,关于执行力的释义也有诸多说法,比如：联想创始人柳传志说,所谓执行力,就是积极选拔合适的人到合适的岗位上来。前IBM的CEO郭士纳指出执行力是把战略转化为计划,并对结果进行测量。那么到底什么是执行力？     

“卓越”在路上

追求卓越是雄心壮志的企业和企业家始终如一的目标,正是这种追求卓越的精神引导着 IBM 在一百多年的产业风云中,不但很快从高额亏损的泥潭中走出来,而且始终与时俱进。 自从1925年老沃森将听起来枯燥无味的计算机制表记录公司(CTR)更名为国际商业机器公司(IBM)以来,IBM 便从它1     

IBM的下一步

2014年10月IBM倒贴15亿美元将芯片制造业务卖给Gobal Foundries,加上10年前联想收购IBM的PC业务,2014年初联想又收购了IBM的x86服务器业务。IBM作为曾经的业界翘楚多年来引发无数企业的效仿,但是在2014年的前两季度IBM在硬件、软件、服务三大主营业务相继出现萎缩,可以说IBM又一次走到了转型的十字路口。