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协会要充分发挥多年积累的管理、技术、人才优势,开展各种行之有效的活动,要了解企业究竟需要什么样的服务。目前企业关注的问题非常多,就行业而言,他们比较关心行业全局性的、重大问题的分析研究。企业关注纺织大形势,今年形势如何?好形势能保持几年?为什么这样看?诸如此类的问题都是企业最想了解的。所以我看协会就是要把帮助企业开拓国内外市场、做既有高密度,又有相当深度的行业形势的分析作为工作的重点。多年来对行业全局性工作整体把握的优势不能丢。协会要关注行业怎样做到建立一个公平竞争的环境,以及在公平竞争环境中企业应该做的事。协会的另一个优势是掌握行业的国际国内动态以及趋势,可以随时把这些动态反映给企业。中国纺织业面临国外“反倾销”“山雨欲来”,如何积极应对国外“反倾销”调查,这不是单个企业能够做到的,建立行业预警机制也是协会亟待开展的一项工作。总之,行业协会要在把握大的形势、反映动态趋势、呼吁大的市场环境整顿上做文章。。国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节。坦率地讲,改革的过程应该是一个渐进的过程,也是政府不断退出的过程。即使存在一些问题也不可怕,因为我们的确可以感知到变革的脉动。1998年启动的政府机构改革,专业部门撤消,各直属企业同专业部实现了“脱钩”,这在一定程度上推动了政企分开。但国有或国有控股企业毕竟是国有资产的载体,它们不可能完全同政府脱离管理关系。政府机构改革和“脱钩”引发的“重组”紧接着面临的就是“整合”。原来效益好的被“重组”的企业有可能具有很强的独立性和离心倾向,原来效益差的被“重组”的企业则可能成为负担。为实现更高程度的整合,许多控股公司或母公司便借助于资本市场,将被“重组”企业的资产实行“捆绑上市”,被“捆绑上市”的企业,有的被较好地“整合”,而有的则难于“整合”。尽管政企分离的进程并不像人们所期望的那么快,但其积极意义不能低估。 相似文献
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人庆油田有限责任公司(以下简称油田公司)第一采油厂是莽莽黑土地上的一支英雄团队。这支队伍46年决战决胜,截至今年9月l曰,共为国家开采出五亿吨原油。五亿吨,是大庆油田总产量的四分之一强,占全国同期陆上油田原油总产量的十分之一。这是中国石油历史上的一座里程丰碑,也是世界采油历史上的奇迹。奇迹是怎样产生的?为此,记者采访了油田公司第一采油厂厂长万军。 相似文献
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起步于1985年12月的苏州电镀行业,目前已初步建成了一个以创新技术为主导、出口加工为特色、规模化和专业化相配套、产业结构和经济规模更趋合理的现代化电镀基地。2003年,苏州电镀行业创下了超52亿元的产值和5亿多元利税的较好水平。今年上半年,又出现较好的发展态势。不久前,我们有机会采访了苏州市电镀协会理事长许金福,听取了他关于如何推行行业法规,完善自律机制,为企业搞好服务工作的情况介绍。 相似文献
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采访中国石化九江分公司信息中心夏细房主任的初衷源于今年5月份的一个信息化工作会议。在那次会议上,记者遇到了一位来自九江分公司信息中心的同志,那位同志告诉记者,目前九江正准备上ERP项目,他们有一个“很厉害”的信息中心主任。 相似文献
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2002年,中国移动(香港)有限公司收购了四川移动通信资产,四川移动成为上市公司.公司随即提出了″以改革促发展,以创新促管理″的思路,从人力资源制度、运营管理体制、财务制度、生产经营管理体制等四个方面进行了积极而又极富创造性的改革.在接受记者采访的过程中,四川移动公司总经理李华指出,公司自成立以来,围绕″创西部一流通信企业″目标,实施了三个发展阶段,通过″起步年″、″发展年″、″服务年″,在网络能力、客户发展、投资规模等方面都取得了显著的成绩.目前四川移动已基本实现了创建″西部一流通信企业″的目标,发展成为中国西部最大的移动通信运营公司,在西部同业者中处于主导和领先地位. 相似文献