政策法规

《建筑工程方案设计招标投标管理办法》5月1日起实施由住房和城乡建设部发布的《建筑工程方案设计招标投标管理办法》(以下简称《办法》)自2008年5月1日起实施。该《办     

政府采购宣布废标改变了什么？成全了谁？

案例:某高校委托采购代理机构以公开招标方式采购一批网络设备。招标公告发布后,前来报名投标的供应商有8家。校方对资格审查合格的5家供应商A、B、C、D、E发出了招标文件。     

履约验收需重视监管

在实际工作中，“重采购，轻验收”现象到处存在。不少采购方对采购工作接近尾声的合同验收环节不重视监管。从而使得各种一直被遏制的舞弊行为有机可乘。     

关于电信企业采购的系统思考

采购的实质是交易,交易就必须解决交易价格、交易关联成本等问题,而关联成本又包括管理成本和交易风险等。清楚地认识到交易构成元素之间的关系并加以妥善解决,就能顺利地实施采购,赢得尽可能多的公司利益。笔者认为,正确认识和处理以下若干关系对采购的成败起着举足轻重的作用     

浅谈商品流通企业内部会计控制

针对商品流通企业经营活动的不同阶段以及资产的不同形态，可以将不同的内部会计控制方法有机地结合起来，抓住重点和薄弱环节，进行有效的控制。一、加强货币资金控制，确保货币资金安全（一）不相容职务相互分离控制。商品流通企业实施不相容职务相互分离控制的具体做法如下：出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作；银行账号预留印鉴分别由专人负责保管；空白支票与印鉴保管相分离；银行对账单的取回、余额调节表的编制与复核相分离等等。在具体运用中，应结合本单位实际情况，建立岗位责任制，…     

全面预算管理系列文章之二：通信企业如何加强预算执行监控

预算执行是预算真正落实到实际经营活动的过程,是全面预算管理的重要环节。在这一环节中,做好监控是关键。如果执行监控不力,预算编制得再好,企业的年度预算目标也不可能很好地实现。预算执行监控是企业整个内控体系的一部分,如果预算执行监控松弛,势必影响企业整个内控体系作用的发挥。因此,通信企业推行全面预算管理后,必须把强化预算执行监控作为整个预算管理工作的重中之重。     

集团企业采购管理系统的设计思路

笔者为集团企业采购管理系统设计了方案。     

高校实行集中采购势在必行

传统的高校采购实行的是分散采购制度，就是将各部门、各单位年度预算指标确定后，持发票到财务报账，指标用完为止，超支不补。实践证明，这种分散型的采购制度不利于财务监督，资金使用效益差，预算指标缺乏公平和合理性，等等。