实施政府采购制度几个相关问题的再认识

当前，我国正在大力进行政府采购制度的改革。然而由于种种原因，无论是理论界还是具体实践部门，在对政府采购制度某些问题的认识和作法上，至今仍存在着一定的偏差，这已经直接和间接地影响着这一制度地顺利实施，因此亟需加以纠正。     

国有企业厂长(经理)离任审计的问题和对策

国有企业厂长(经理)离任审计实施以来,通过各方面的努力,积累了不少经验,取得了较好效果.同时,在具体操作过程中也遇到了不少困难和问题.这些问题的存在对开展离任审计有着不同程度的影响,如不及时解决,势必阻碍离任审计的健康发展.     

我很重要

一家公司因效益不佳、濒临倒闭而决定裁员,有三种人名列其中：清洁工、司机和仓库保管员.经理找他们谈话,试图说明裁员的理由,但都碰了钉子.清洁工说,我们很重要,如果没有我们,公司能有优美整洁的工作环境吗？司机说,我们很重要,如果没有我们,公司的产品怎么能迅速销往市场呢？保管员说,我们很重要,如果没有我们,仓库的产品被偷被盗怎么办？经理权衡再三,决定不再裁员.并令人在公司大门口悬挂一块大匾,上面写着＂我很重要＂四个大字.这块匾激发和调动了员工的积极性,几年后该公司迅速崛起。     

浅谈企业采购风险管理方法

企业在采购过程中难免会遇到各种各样的风险。企业有必要采取一些措施以降低甚至避免采购风险所带来的负面影响。本文简要阐述了三种企业采购风险管理方法,希望企业能够根据自己的实际情况,采取适当的方法切实有效地对采购风险进行管理,从而不断提高竞争力。     

良好的品德也是竞争力

据报载，在一次招聘会上，北京某外企人事经理说，他们本想招一个有丰富工作经验的资深会计人员，结果却破例招了一位刚毕业的女大学生，让他们改变主意的起因只是一个小小的细节：这个学生当场拿出了两块钱。     

三道防线在宝钢采购业务中的运用

防线一——业务部门对采购循环各类风险的识别与度量 一般而言．采购循环由采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库、货款结算和记账等环节组成。采购风险贯穿于采购过程的各个环节。就宝钢采购业务而言．主要的风险有三类：一是选择不合格供应商造成的风险，具体表现为：①合同欺诈风险．主要形式有：以虚假的合同主体身份与公司订立合同：以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明作为合同担保：在不了解供货方信用状况的情况下．支付对方一定比例的预付款，供货方取得定金后逃之天天：签订空头合同，将骗来的合同转手倒卖从中牟利，公司所需物资得不到保证。     

浅议物资采购比价审计方法

内部审计工作的出发点以及落脚点应表现为反映企业领导意志,维护企业经营自主权,保护企业的合法权益,促进企业完善管理,降低成本,提高经济效益等方面。价格审计,尤其是购、销价格审计,程序简单、效果明显,有利于普及和推广,从而使内部审计在经济效益审计方面,找到了新的切入点。物资采购价格是企业成本、费用的重要组成部分,价格的高低直接影响到企业的经济效益水平。内部审计在合理的范围内,降低购价、造价、成本价和提高销售价等工作是维护企业增收节支、降本增效,增强企业竞争力的重要工作。而如何采用科     

摩托车企业如何降低配件成本

市场上流行这样一句话：千策万策，抵不过低价位一策。为此，如何降低产品制造成本，降低产品售价，已成为企业当前最重要的研究课题之一。一辆普通摩托车，零部件达１０００多种、近５０００件，涵盖了机械、电子、仪表、橡胶、塑料、烤漆等众多行业。现在，任何一个企业，不管他规模有多大，技术实力有多强，对零部件制造都不可能“包打天下”，即使是像建设集团这样拥有７０００多台套设备，机械加工能力特强的特大型企业集团，其配套件比重也达到５０％以上，而很多企业甚至超过八成、九成，可以说配套件在整车生产中所占比重极大。为此…