谈以核心能力为主的学习型组织创建

企业要在激烈的市场竞争中能够长期生存和发展,必须不断提升自己的核心能力,而核心能力培养和提升又需要一个学习型组织,好的学习型组织是企业形成核心能力动力和持久张力的保证.解决面向核心能力的学习型组织创建问题的途径,主要要做好以下几方面的工作：一是重视构建学习型企业文化;二是建立和健全激励全员学习、实验与创新的制度;三是加强团队建设;四是重视知识共享的网络建设.     

中国预应力钢绞线行业的生态状况及策略思考

以中国预应力钢绞线行业为例,探讨了行业生态状况。该行业于上世纪90年代开始快速增长,最近几年来私营企业所占比例在迅速上升,在此期间产品与原料的价格差一直跳动,但跳动的能力逐渐在减弱,这是由于行业生态发生了明显的变化,行业成员及新进投资者反应更快了,竞争更激烈了。企业竞争策略的根本就是获得和维持生态优势。以行业生态的观念审视中国预应力钢绞线行业,为政府、行业组织及企业提出了改善商业生态的对策。     

企业理财策略：税务筹划

税收是企业理财活动中不容忽视的客观环境,企业都有税务筹划的潜力,税务筹划应成为企业的一种理财策略。本文拟以实例说明如何进行税务筹划。一、纳税人类别选择的税务筹划我国增值税纳税人有一般纳税人和小规模纳税人。对于不同的企业,两种纳税方式下的税负是不同的,但两种纳税方式间存在税负无差别点。找到这个点企业(特别是小企业)就可以进行纳税人类别选择的税务筹划。[例1]A商业企业为增值税一般纳税人(适用17%税率),购进100元货物,己付进项税额17元,该货物不含税售价150元,当期全售出,收销项税额25.5元。“企业应交增值税=(销售额-购…     

电子商务环境下逆向物流实施策略分析

本文阐述了逆向物流的概念和电子商务环境下逆向物流实施的重要性．分析了电子商务环境下传统退货解决方案存在的问题，提出了电子商务环境下电子退货解决方案．并给出具体实例加以说明。     

一个行业只能存活“三个品牌”？

中国的一个省、一个区域市场就相当于欧美一个国家。“三个品牌存活论”是一些西方跨国企业“不战而屈人之兵”的典型的战略恐吓。     

花旗银行零售业务发展策略对我国银行业的启示

花旗银行的零售业务发展策略主要包括不断创新业务、健全客户关系管理、注重风险和收益的平衡管理.与花旗银行相比,我国银行业零售业务无论是从经营理念、发展现状,还是从现实地位来看,都存在很大的差距.我国银行业要学习花旗银行零售业务发展的先进经验,从完善风险管理机制、落实"以人为本"管理观念、提高组织绩效、不断创新产品、树立零售业务营销观念五方面提高我国银行业零售业务发展水平.     

智能化立体车库优化车辆存取策略研究

通过对智能化立体车库的研究，提出了三种可提高车库效率的优化车辆存取策略，即分区存取、交叉存取和自调整策略。     

浅论审计委托模式的重构与注册会计师独立性的关系

文章从注册会计师的独立性与审计委托模式的关系出发，分析了我国现有审计委托模式对我国注册会计师在执行审计工作时独立性的影响，提出建立一种双委托代理的审计委托模式，以期提升我国注册会计师的独立性，提高审计质量。     

公共财政制度下国债支出的方向选择

我国在通货紧缩的基本格局并未发生根本变化的情况下，2003年国民经济突然出现增长加速的情形。究其原因在于，固定资产投资增长率突然从1998年至2002年间由11．8％提高到了28．4％，其中房地产、汽车项目投资增长带动了钢铁、建材项目的投资热潮。2004年第一季度的固定资产的平均增长率更高达年47．8％。即经济出现了结构性投资过热的迹象。结构性投资过热是指某些行业投资过热，而并非总体投资过热。面对这种宏观经济状况的突然改变，政府不得不检讨正在使用的治理通货紧缩宏观经济政策，同时还必须适时拿出治理结构性投资过热的宏观经济调控策略。