TMT重构中国产业版图

我发现，找到真正的高增值项目，背后的功课是在对未来5～5年后产业变动的洞悉和把握。我的教训愿与各位投资者分享。一直使人扼腕不已的是，早在1996年5月，我就发现了搜索引擎市场，并与杨致远联系，希望他与我所在的公司(中国当时最大的ISP)合作开发中国搜索引擎市场，他回信称，稍后才会考虑。在2004年，雅虎也许为了弥补过晚进入中国市场的遗憾，收购了3721；早在2001年初，我从中国移动首次赴日本考察报告中发现了短信市     

变革中电联

9月份,不事张扬地,快刀斩乱麻地,中电联给自己做了一次“大手术”。20天时间内,中电联完成了机构重组以及部门副主任以下全体职工的竞聘上岗。从10月份开始,中电联已经按新体制,以新的姿态进入常态运行。表面看来,这次中电联本部机构改革动作并不算大。原有的15个职能部门重组为13个,所有员工全部重新上岗。用中电联谢振华常务副理事长的话说,就是很好地把坚持改革原则和坚持以人为本,重感情,充分发扬民主有机结合起来。改革不是以减人为目标,而是要正确处理竞争与和谐的关系,保持安定团结的良好局面,体现改革、发展、稳定的统一。     

影响企业预期违约的基本因素分析

企业预期违约的可能性是商业银行度量企业信用风险的出发点．是预期损失模型中的关键变量。所谓违约，是指企业不能按时还本付息、破产或重大的资产重组行为。企业是否违约．与企业资产价值的波动、企业的债务构成与银行债权的求偿等级．以及企业资产的类型和变现能力有重要的关系。     

一枚钉子与一个国家的灭亡

钉子缺，蹄铁卸；蹄铁卸、战马蹶；战马蹶、战士绝；战士绝，战事折；战事折，国家灭。这是美国学者维纳编著的民谣：古代某国，飞马传书，因马掌缺了一颗钉子，造成马掌脱落，战马仆倒，战士摔死、信未送到，战争失败，最终导致了国家灭亡。     

“上帝”变奏曲

随着市场竞争的日益激烈．企业管理者也越来越重视顾客的战略意义。现在对于顾客的战略意义已由“满足顾客需求”而发展到了涵盖品牌、服务、广告、公关、企业文化以及业务流程重组等企业经营活动的全过程。当然．“顾客是上帝”的理念对于提高中国企业营销水平曾经起到了一定的积极意义。但是．现在我们如果不能真正把握“顾客是上帝”这句话的真正含义，对于企业自然是一件有害的事情。     

试分析国有企业资产重组中的产权无偿划转涉税问题

本文主要对国有企业国有产权无偿转化行为中所涉及到的政治依据以及涉税政策等进行了详细的分析,提出了国有产权无偿划转涉税风险的建议,希望能够对涉及到产权无偿划转涉税工作有所启发,并以此来选择最为适合自身的会计处理方法,达到预期的税收目的.     

商誉减值的同群效应研究——基于董事网络视角

伴随我国上市公司持续升温的并购重组行为,巨额商誉减值成为影响资本市场稳定的热点问题。本文从上市公司间普遍存在连锁董事这一现象出发,以2007—2020年沪深A股上市公司为样本,从董事网络视角探究企业商誉减值计提行为的同群效应,并进一步研究内外部治理机制对商誉减值计提同群效应的治理效应。研究结果表明：同一董事网络中的企业商誉减值计提行为存在显著的同群效应,这种现象在非国有企业中更为突出;网络中心度高的企业表现出更强的同群效应,信息学习效应是董事网络内商誉减值同群效应的作用机制;大股东治理、高质量内部控制、机构投资者持股和分析师关注等内外部治理机制减弱了商誉减值的同群效应。上述研究结论的政策启示：应加强同群企业商誉减值计提合理性的审查和监督,同时引导企业提高并购决策效率,合理控制并购溢价,从源头上避免商誉“爆雷”问题。     

从成败看境界

观察一个人的品格境界,可以从他对成功和失败的态度和反应上看出来.中国成语说:"成固欣然,败亦可喜."虽然平和中正,却仍有待解说.一般人每逢失败,会忍不住唉声叹气、抱怨乃至骂娘,但还有一种人,他们绝不会去浪费时间让自己情绪低落,他们会在失败中,检查是否失中有得,而这一检查,或出之以沉默,像曾国藩,"打破牙齿和血吞";或示之以笑脸,像李敖,即便是"一败涂地",也会"躺在地上,细闻泥土和草根的清香".这种对待失败的反应,无论沉默还是笑脸,都是一流的水准,非修养至深者难以做到.那么,对待成功又如何呢?     

后重组视角下肇庆农商银行资源整合探析

肇庆农商银行于2020年2月历经3年组建成功,挂牌成立至今,肇庆农商银行在促进地方产业经济、支持“三农”与中小微企业发展、发展普惠金融与绿色金融等方面获得了较为显著的成绩。肇庆农商银行由原高要、端州、鼎湖三家农合机构合并组建,重组后不可避免地在人力资源整合、不良资产压降、金融科技研发与应用等方面出现了堵点,本文试从后重组视角提出肇庆农商银行资源整合的策略建议及实施方案以供参考。     

坚持发展是第一要务 实现做强做大的目标

中国重汽成立两年多来,坚持发展是第一要务,集中精力搞建设,一心一意谋发展,企业发生了历史性的转折和变化,取得了丰硕成果。2002年,实现销售收入108.2亿元,同比增长109.7%;实现利税7亿元,同比增长210%;产销各类汽车17359辆,同比增长65.9%;产销斯太尔发动机52933台,同比增长96.7%。进入2003年以来,形势更加喜人。一、二月份淡季不淡,产销各类汽车2928辆,同比增长56.49%;销售收入17.27亿元,同比增长40.82%;实现利税8800万元,同比增长146.32%。各项指标创造了中国重汽同期历史最高纪录。一、发展是企业的生命线,抓发展是解决企业各种困难的根…