海外管理咨询20年

20世纪80年代以后，针对全球经济一体化，企业适应全球市场变化，咨询服务需求在企业重组、再造、联盟、并购，企业组织架构，人力资源设计，企业形象设计，营销网络设计，新产品开发、企业文化设计提到日程，投资咨询与管理咨询结合是一个趋势。     

实行外债重组 优化外资结构

外债作为我国利用外资的重要组成部分之一，大部分项目发挥出了其预期的作用，在缓解国内建设资金紧张的同时，提高了企业的生产能力和经济效益。但也还有一小部分外债项目由于可行性研究不够、盲目上项目、搞重复建设的原因，或者由于配套资金不到位、拖延工期、失掉市场以及后期管理不善、汇率变动的因素，不仅没有发挥其预期的效果，反而使得一些借债单位背上了沉重的包袱，出现了偿债困难。虽然这些项目数量不多，但影响却很大。     

关于深化国有企业改革的几点思考

多年来,我国国有企业的改革经历了一道道艰难险阻,克服了一个个困难,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化,国有经济的布局和结构调整取得积极的进展。但是,国有企业面临的深层次矛盾和问题依然没有解决。     

论中国白酒业的战略重组--以杜康酒企业为例

随着产业生命周期和市场竞争态势的演变，白酒业的发展出现了较为惨淡的局面，面对这种现状如何调整白酒业发展战略成了一个令人关注的话题。在这一思路的指引下，本运用产业组织理论中的有关原理提出了白酒业企业重组的建议，并从经济学角度论证了以杜康酒企业为例的企业重组的模式。     

银行改革的微妙变化

【香港《大公报》2005年12月20日】跟进广发银行重组进程，可以发现从开始时大热的平安到较早前的花旗，广发重组其实跨越了一个很大的金融监管政策障碍，然而现在广发重组方案被银监会否决，显示曾经有可能的突破再次被封闭．     

内地国资委主导央企重组悖论

内地国有企业管理体制在近20年的经济改革过程中，一直处于不断调整变化中。历史上没有一个模式可以稳定运行5年以上，在反复试错之后，中央政府成立了统一的国有资产监督管理机构——国有资产监督管理委员会（国资委），以期避免以往的“政出多门”、体制冲突之弊端。事实证明，两年以来在统一的国资管理体制下，国企的经营管理思路有所提高，但是在整体管理制度和具体政策措施上，仍有不足乃至于谬误之处。     

不要把它们划等号!--关于电信业几个争议问题的探讨

此文下笔之日恰逢是“5.17”世界电信日。既然是电信日,关于电信的话题就不绝于耳、有说3G、有说普遍服务的、也有再提电信重组的,似乎整个电信业永远存在着绵绵不断的命题,让每一个人参与讨论并寻求着自己的解决之道。谈论者纷纷攘攘,各抒己见.你方唱罢我登台,面且各种问题交织在一起,比如3G 牌照与重组有关,又与普遍服务有关。在众说纷纭、纷繁芜尔的声音背后,虽然有些问题并非风马牛不相及,但笔者以为,如果等同视之,不仅有所偏颇,且对行来发展和决策形成不良的干扰。     

煤炭企业集团财务管理信息化实施策略分析

近年来，国家加快了大型煤炭基地建设．并重点推进了煤炭企业的战略性重组，组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团，这些新组建的大型煤炭企业集团，在全球金融危机而导致煤炭行业景气度下滑的背景下，整体显现出较强的抗风险能力。因此，继续加快实施大集团、大基地战略是煤炭行业的必然选择，但煤炭企业要实施大公司、大集团战略，实现煤炭企业的跨地区、     

小议财务危机与财务危机预警

财务危机又称财务困境,是最常用的界定企业失败的名词,但究竟什么是财务危机,却有很多争论,不同的学者在进行研究时也采用了不同的标准.很多学者在研究中根据各个国家的不同具体情况和各个时期、行业的不同具体情况,对财务危机的定义进行了不同程度的改造,从财务危机的范畴、财务危机的程度或财务危机原因等方面进行定性和定量的描述.