改革促发展 创新注活力——访中国工商银行江苏省张家港市支行党委书记、行长谢志华

中国工商银行张家港市支行是苏南的一个县级支行。该行2000年一举甩掉了多年“亏损行”的帽子，实现帐面利润2081万元。今年上半年，实现利润2324万元，新增存款5．11亿元，全部存款达41．9亿元；其中对公存款首次突破20亿，达到20．29亿元。在当地同业中，总量、增量占比均居首位，在全省工行系统名列前茅。信贷营销也硕果累累，新增贷款3．66亿元，优化率达100％；信贷结构进一步优化，为全行可持续发展奠定了坚实的基础。今年“七一”前夕，该行分别被总行、省行党委授予“先进基层党组织”的光荣称号，行长谢志华同志被授予全国金融“五一”劳动奖章。是什么原因使这个曾经亏损累计达5168万元，对外拆借高达12亿元，被当地同行认定“十年翻不了身”的县级支行，在较短时间内取得如此佳绩，成为一颗跃起的新星呢？带着这个问题，记者采访了该行党委书记、行长谢志华。面对我们的提问，谢行长娓娓道来，如数家珍。     

风险前置 决策前移 确保资产业务的安全和效益

我们建设银行上海第一支行成立于1981年，是以经办能源、交通、邮电、通讯、民航、建筑、科教文卫等行业信贷、代理、咨询业务为主的综合性银行。先后经办70多个国家重点大中型项目，为其提供了投资、信贷、财务等金融配套服务。近几年来，我们发展迅速，各项业务指标均呈现较大幅度的增长，市场份额稳步增加。     

对提高商业银行县级支行经营效益的思考

对提高商业银行县级支行经营效益的思考魏继元近几年来，县级支行在向商业银行转制的过程中，存在一系列亟待解决的问题，集中反映是经营效益差。本文就如何提高商业银行县级支行经营效益谈自己的几点建议。一、制定规划目标，规范经营行为县级支行要制定５年发展规划目标...     

规模优势如何转化为经营优势—对农业银行润州支行营业部的调查与思考

农业银行经营优势在哪里？这是近年来全行上下共同关心的课题，笔以为经营优势不是生造的，必须经过经营理念，经营层次，经营模式，经营机制等的创新和培育才能实现，而经营优势也必须通过农业银行的最小细胞－－分理处（营业部）加以体现，本拟通过对润州支行营业部的业务经营剖析，探讨县（区）支行如何在贯彻总分行经营指导思想的前提下，通过对营业网点的整合，改造，创新，加快培育农行网点经营优势，以适应入世后更加激烈的市场竞争。     

梅花香自苦寒来—记农行公安县支行先进女职工章登菊

杨家厂分理处坐班主任章登菊,娇小的身躯衬托着她热情的笑脸,朴实如同一般人,但她担负着分理处"内当家"的重任,是全市农行系统小有名气的业务技术能手。走出了一片蓝天章登菊出身在孟家溪一个边远的小村,在农村她度过了清苦的少年时代,两岁时就失去了母爱,父亲含辛茹苦把他们姊妹三人拉扯成人。好不容易读完初中,嫩弱的肩膀便挑起了家庭生活的担子。插秧播种,锄禾收割,各种农活样样在行。生活的磨炼养成     

以“三个代表”驱动“两轮”全面提高干部队伍综合素质

我国加入世贸组织后，我国银行业正在全方位的参与经济金融全球化的竞争。众所周知。这种竞争实质上是人才的竞争，对于作为监管当局的人民银行干部职工来讲更是首当其冲。如何加大力度，提高人民银行干部队伍的综合素质，从容面对挑战，适应新形势的发展需要，是当前亟需解决的一项重大课题。近日，我们通过问卷调查、