风险管理的中心任务:控制核心技术

随着高科技发展和产品的复杂化，使海外投资单凭自身力量深感力不从心，与其冒巨大的风险孤军作战，倒不如与同行竞争对手结成风险与成本共担、收益共享的战略联盟，更能增强风险防范的能力。然而，跨国公司的战略联盟在合作过程中却充满着潜在的风险因素：     

挑战外资银行业务创新是关键

创新是形成竞争优势最重要的动力和源泉,是培育核心竞争力的根本途径。对于商业银行,其核心竞争力的强弱取决于其拥有的先进技术手段和超强的业务创新能力。WTO中的我国商业银行面对外资银行已经到来和即将扑面而来的强烈攻势,唯有提高业务创新能力,进而提高核心竞争能力,才能在激烈的银行市场份额竞争大战中,抢占先机,反守为攻,最终克敌制胜。     

规范操作 防堵风险

近期，商业银行内控形式严峻，大案要案频发，已经形成较大风险。这其中很关键的一点，是操作不规范所致。银监会于3月27日下发《关于加大防范操作风险工作力度的通知》，推出防范操作风险的铁律13条。“规范操作”这一基本的业务处理要点，再次引起高层和银行业界的高度关注。正确认识和严格规范操作，已成为银行从业者的当务之急。     

当前金融服务存在的问题

经过20多年改革开放大潮的洗礼，我国金融业服务积累了比较丰富的经验，取得了可喜的成绩。但随着我国加入WTO国际贸易组织的临近，逐步暴露了一些缺陷，出现了金融服务“低效益，高风险，品种简单，手段落后，灵活性差”的状况，在一定程度上制约了金融服务项目拓展、延伸和渗透，影响了整个金融服务水平的提高。     

向国际化迈进——农业银行实行内部控制综合评价工作述评

农业银行内部控制综合评价工作已于近日全面完成。这是农业银行率先运用现代企业内部控制理论方法 ,对现有县支行和城市行支行内部控制状况及风险防范能力进行的一次全面摸底测评 ,它标志着农业银行内部管理和内部监督工作突破了传统的监管模式 ,向着科学化、规范化、国际化方向迈出了坚实的一步。一、综合评价工作的内容和步骤　　农业银行早在 1998年就开始着手探讨内部控制综合评价工作 ,2 0 0 0年制定并颁布了《中国农业银行内部控制综合评价办法 (试行 )》和《中国农业银行内部控制综合评价操作规程(试行 )》。农业银行制定的内部综合…