银行功能性转化初探

世界各国银行业的发展情况表明，传统的银行业正在走向衰落，混业经营将是未来银行业的发展方向，各国应该顺应这一趋势，不断创新，在适当的条件下推行混业经营，以迎接银行业发展的春天。     

从两种贷款分类方法的比较看银行监管

自1998年人总行发布《贷款风险分类指导原则（试行）》（银发[1998]151号）并几次修改以来，关于贷款分类的话题一直成为金融界讨论研究的热点。按照风险程度，将贷款划分为五个不同档次，即以风险为基础的分类方法（或贷款风险分类法，俗称五级分类，下同）与以贷款期限为基础的分类方法（俗称四级分类，下同）相比，在标准、途径、手段、措施等方面有了本质的改变，按照这两种分类法所得到的结果也不尽相同，有的甚至相距甚远。     

以项目营销为主体 让客户资源留下来

如何适应金融改革开放和业务发展需要,构建适合自身特点的业务运作模式,一直是基层银行努力探索的一项实践课题.基层银行业务运作模式的设计可以有多种思路,关键是要与自身管理体制相适应.从实践来看,以项目营销为主体,构建基层银行运作模式是一种有效的选择.     

对盈利质量的需求与中国资本市场的基本面分析

It was reported that Chinese fund managers are patiently planning for the long-term with expectations that China‘s market conditions will improve, recognizing that regulators continue to take steps to improve corporate transparency. This paper discusses the relevance of high quality publicly available earnings information, how accounting standards influence the quality of reported earnings, and how capital market participants act as monitoring forces for earnings quality. Using the U.S. market as a benchmark, this paper considers earnings quality characteristics and monitoring forces in the context of the Chinese market. My overarching premise is that high quality analysis of high quality accounting information is crucial for the efficient flow of resources through a capital market. Thus it is instrumental to the growth of China‘s financial market and its economy. To this end, the paper summarizes potential impediments to high quality earnings and high quality analysis in China.     

欧洲银行公司业务发展启示

近年来,欧洲商业银行在公司业务的发展方面,向中小企业客户倾斜的趋势日趋明显。 趋势之一:为中小客户提供更广泛的产品和服务,着力提高单位收益率。银行必须提高公司客户单位收益率,同时降低单位成本,以获得市场份额和盈利。为了提高每个中小企业的单位收益率,银行除     

多米诺骨牌与银行服务

数万张乃至上百万张多米诺骨牌在极短时间内倒下的景象,着实壮观,让人大饱眼福.而在这奇迹的背后,是码放这些骨牌需要不少人付出大量的精心劳动.码放时一张牌的不慎失误,就会导致前功尽弃.所以,多米诺骨牌在码放过程中,必须慎之又慎,同是还要采用隔段防倒措施,避免从头再来.     

海南省IC卡应用工作情况

海南省委、省政府高度重视信息化建设,1997年提出了建设“信息智能岛”的发展目标。IC卡作为信息化重要应用手段,是海南“信息智能岛”建设的一项重要内容。近几年来海南一直大力推进IC卡在     

中国金融急需“三小”

融资难是目前我国中小企业存在的首要问题。加入世贸组织后，我国中小企业和其他企业在面对全球化的市场竞争时处于同一起跑线上，但他们和其他企业背负的压力是一样的，而得到的待遇却不平等，尤其是在资金融通上表现突出。怎样解决融资难这一制约中小企业发展的“瓶颈”，我认为，当务之急是发展“三小”。