强化流量管理 突破发展瓶颈 移动互联网时代运营商网络流量管理研究

近来,国内各大电信运营商动作频频：中国移动高调宣布推进LTE发展建设,并计划未来三年建百万个WiFi热点,四网协同（GSM＋TD＋WLAN＋LTE）发展成为其网络演进的主要方向;中国电信正式启动＂宽带中国·光网城市＂工程,称将用三年时间形成一个包括有线宽带、天翼3G网络以及WiFi网络在内的覆盖全国的优质信息网络;中国联通在2011年工作会上提出要不断提高2G/3G、WLAN网络能力和支撑水平,世界移动通信大会期间还强调要＂加大力度推动3G应用开发,逐步提升用户无线互联网体验质量＂。 运营商的一系列动作表明,移动互联网将是2011年运营商争夺的主战场,而如何做好移动互联网网络层面的支撑工作也将是其2011年的重中之重。     

创新策略成就3G时代的返乡市场营销

湖北孝感跟全国其他劳务输出型城市一样,每年春节前后都会有大批回归故里与家人团聚的外出打工人群。这些返乡人群无论是临时回归还是长期停留,他们的换号需求历年来在本地都会形成巨大的＂返乡市场＂,引发各大通信运营商的激烈角逐。伴随着中国联通3G套餐门槛的降低和3G品牌价值的提升,如何在3G时代找到3G业务与＂返乡人群＂的契合点,从而进一步扩大一批稳定的3G用户群体,本文将对此进行分析和探讨。     

中国移动：警惕“被老化”危机

因为工作关系,6年前笔者就开始关注运营商广告,可最近半年来的广告却让笔者心生疑惑：＂为什么中国电信、中国联通的广告越来越简单、统一,传播也越来越有节奏,而中国移动的广告却有点杂乱的感觉＂。记得五六年前,随着手机的快速普及、移固替代的加速,中国移动迅速坐上了国内运营商的第一把交椅,而那时的中国移动所塑造的一个个品牌,也都是让人信赖的。可以肯定地说,2G时代中国移动网络好、服务好的形象的确已经深入人心,到全业务竞争时代仍然影响着客户的选择,正是因为这种优势形象的存在,才有了中国移动超过6个亿的客户规模。     

中国移动如何向移动互联网方向转型

五年前,人们难以想到百年企业诺基亚会有今天的困局。三年前,人们相信重组不会改变中国移动的老大地位。但今天,在移动互联网的背景下,人们发现,中国移动的移动互联网转型之路并不是那么一帆风顺。移动互联网并没有按照移动通信的规则运行,而更多的是按照互联网的规则,这相当于完全颠覆了对现有企业价值与实力的评价体系。如果放在互联网领域,拥有客户就意味着拥有财富,拥有品牌,拥有核心竞争力。中国移动拥有6亿多客户,如果这些客户是真正意义上的移动互联网客户,那么中国移动就是仅次于腾讯的超级互联网航母了。这样也就不存在今天为企业的互联网转型而大费苦心,更不会忧心忡忡地怕被沦为哑管道了。思考中国移动互联网转型的问题,就是解决中国移动这6亿多客户的户口问题,如何让这6亿多＂通信＂户口的客户顺利地加入到＂移动互联网＂的户籍管理,这才是问题的关键。中国移动要向移动互联网转型,就需要反问自己是不是让6亿多客户得到互联网的待遇和归属感。在本文中,笔者试从互联网时代客户的价值需求创造去探讨中国移动在互联网时代的不足与缺失。     

移动互联网时代的电信运营企业开放式创新

自美国经济学家熊彼得首次提出创新概念以来,创新在商业领域得到广泛重视和应用。大量实践证明,创新是促进公司健康成长的关键因素;创新的公司比同类企业发展更迅速,且能创造更多利润。然而,随着企业环境的快速变化,众多创新型企业发现过去十分奏效的完全以企业内部创新带动的企业价值增长似乎不再像原来那么＂有效＂了,企业需要寻找新的创新模式以适应环境的变化。     

“智慧新疆”借宽带照进现实——新疆电信全面启动“宽带中国智慧新疆”工程

从有线电报到移动宽带,信息通信方式的演进无时无刻不在改变着我们的生活,尤其是随着光网时代、3G时代的开启,无处不在的网络覆盖、无所不能的信息化应用将为我们的生活提供越来越多的便利,将为我们带来全新的、便捷的、高效的“智慧生活”。2011年6月27日,中国电信新疆公司（以下简称新疆电信）宣布“宽带中国智慧新疆”工程正式启动,     

互联网时代的商业模式创新:基于资源拼凑角度

在互联网时代下,一度盛行的需求为导向的商业模式正走向衰败,而以供求关系作为主导地位的网络式商业模式和价值创造正日益兴起。针对这种现状,本文基于资源拼凑的视角对商业模式创新进行理论分析。首先对商业模式创新和资源拼凑概念进行描述,然后从价值创造的载体、方式和思维逻辑三个方面对商业模式创新分别进行讨论。最后对全文进行总结并对未来进行展望。     

数字时代函件媒体的营销变革

当前,中国经济发展正处于转型升级的关键战略机遇期。邮政行业经营领域涉及邮政服务、媒体服务、金融服务、物流服务等,与市场环境的关联度较高,特别是函件业务在文化市场发展活跃和数字传媒蓬勃兴起的时代中,必须创新改革、转型升级,方能赢得未来。     

从大象快跑到众马齐奔

从2009年全业务竞争大幕拉开到2012年3G竞争如火如荼,我们曾经不止一次地发问"中国移动这头大象还能快跑吗"?就在大家苦苦追寻问题答案的时候,今天却发现,随着互联网等公司的相继成立,种种迹象表明,中国移动已经不再想做那头还没有找到新的快跑之法的大象,而是希望把自己打造成几匹快马。     

运营商挖掘大数据价值的7种模式

移动互联网时代,数据爆炸式增长后带来巨大的流量,运营商在收入上却没有得到相应的提升,还面临着数据流的附加值被互联网公司"吸"走的挑战,面临沦为管道的尴尬。在接下来的移动互联网的竞争中,运营商要怎么办?对于电信运营商而言,大流量、大数据带来更加严峻的考验,但是同时机遇往往与挑战并存,运营商手中所掌握的海量数据,也是产业链上其他环节望尘莫及