做好新时期农行思想政治工作浅议

思想政治工作是我党的一大政治优势和优良传统,是经济金融工作的生命线。特别是在商业银行"三项制度"改革逐渐深入阶段,尤其要求我们运用好思想政治工作这个有力武器,多做统一认识、理顺情绪、疏通关系、化解矛盾的工作,教育和引导干部职工正确处理好当前与长远、局部和全局、个人与集体的关系,为农行改革的顺利进行和业务经营的健康发展奠定坚实的思想基础。针对新时期银行干部职工的思想特点,加强农行思想政治工作,提高干部职工队伍的整体素质,应坚持"五个并     

山区农行拓展个贷业务的高效之路——对红安农行支持个体私营经济的调查

农行红安支行立足本地实际,把小额存单质押贷款、门面房抵押贷款、个人住房贷款等低风险类个人贷款作为全行的主打业务拓展,开辟山区农行业务发展的新天地。截止今年一季度,该行对个体私营户发放贷款累计达2740万元。贫困山区县的个体私营经济是如何发展的?还存在哪些问题?农行怎样支持个体私营经济发展?笔者带着这些疑问,对红安县个体私营经济的发展现状进行了调查。一、农行支持山区个体私营经济发展现状截至今年一季度,红安县个体私营户在农行开户面达80%以上,红安县个体厂商户有9662户,从业人员19800人,注册资金共计5600万元。2002年个体商经营产值2.6亿元,上缴税金1100万元,占全县工商税收的30%,占全县财政收人的15%。从调查情况看,该县农行支持个体私营经济发展的特点是:积极支持大户,推进县域经济发展;支持培育种养大户,充分发挥资源优势;支持推广     

为有源头活水来—农业银行南京市城南支行深化人事制度改革的调研报告

现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。随着金融同业竞争的日趋激烈，如何建立与现代商业银行运营相适应的人事管理机制，是摆在商业银行面前亟待的解决的问题，农行南京市城南支行近几年在这方面作了有益的实践，该行从1992年到1996年连续发生4起重大经济案件，一段时期，人心涣散，情绪低落，许多人另谋出路，业务严重滑坡，面对困难，该行党委一班人不是消极等靠观望，而是在上级行党委的正确领导和人事组织部门的帮助下，深入调研，审时度势，通过一系列的人事制度改革，促使该行发生了脱胎换骨的变化，在短短的两年时间里，存款由原来的11．8亿元增至20亿元，贷款由原来的8亿元增至12．9亿元，不良资产占比由43％降至13％以下，在消化了历次案件亏损的基础上，去年实现利润3550万元，完成全年任务的231％，利润指标完成率和增长率居全市农行前茅，由过去的落后行跨入了先进行的行列，员工还是那些员工，干部还是那些干部，城 行为什么能发生如此巨变。     

一个支部一盏灯 一名党员一面旗—对农行罗田支行开展以“三个进位”、“五项争先”为主题的党建“创先争优”活动的调查

去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。     

推进发展方式深刻转变的重要战略支点—对青山支行经营模式改革的调查与思考

近几年来,随着农行商业化改革的不断深入,城区支行作为拓展城市业务市场的主体力量,其市场化、经营型的职能取向日渐明晰。但深入解析目前各支行内部经营架构,多数行并未从根本上走出以基层网点为作战单元的传统经营模式。在这种模式下,基层网点是支行开发市场、连接客户的"重点支撑力量",是支行经营资源配置的基本承载单元,是支行业务发展的主要责任区间。这种模式在过去特定的历史条件下,对于农行快速占领城市业务市场阵地取到了不可替代的作用,但在当前新的市场环境、竞争形势和管理要求下,已明显暴露出其经营主体低层次、市场反应低效率、业务增长低速度、资源配置低效益和系统管理低质量的体制性弊端,因而已经不足以支撑支行的整体快速发展。正是基于这种情况,青山支行今年年初积极推行了以基层网点门市化、支行经营扁平化     

基层行拓展业务领域所面临的现实选择—对沙市支行实施组合营销情况的调查与思考

今年以来,沙市支行按照"以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标"的经营理念,大胆实践现代商业银行的营销方略,实行资产、负债、中间业务一体化营销策略——组合营销,实现了存款、贷款等传统业务与新的业务领域齐头并进、长足发展。一、组合营销的作法与成效(一)整合机构职能,实现部门间的组合营销。一是明确各部门面向客户的综合营销职能。无论是机构部、公司部,还是个人业务部,当面对各自的营销客     

“指挥部”变成了“作战部”—对保康县支行推行“扁平化”管理提升经营层次的调查

经营机构全面收缩,业务份额全部上移;信贷结构不断调整,集约化经营不断增强;市场体系逐步完善,客户需要快捷的服务;农业银行商业化改革步伐加快,内部资源迫切需要重新整合。面对自身业务经营和市场体系出现的新特点,为了适应经济形势发展和市场格局的变化,近两年来,保康支行积极推行"管营合一",直接经营,不断优化经营管理架构。我们对保康支行推行"扁平化"管理,提升经营层次的做法进行了专题调查。     

建立统计信息应用系统 提升金融统计分析功能

人行安陆市支行敏锐把握金融统计未来的发展方向,通过开发统计信息应用系统,打破了现有金融统计管理上的局限,提升了统计信息的采集、管理、查询、分析、利用功能,对于服务领导决策、服务经济建设起到了积极作用.     

对人民银行县(市)支行机构设置、队伍建设的调查与思考

2002年10—11月，中国人民银行广州分行人事教育处组成5人课题调研小组，深入辖内广东、海南、广西9个县(市)支行，对县(市)支行的设置、内设机构、领导班子和干部队伍建设等情况进行了深入的调查研究，针对存在的突出问题进行深入的探讨，并提出相应的对策与建议。     

管好用好支农再贷款 保进“三农”经济发展——人行贵阳中支开展有关工作的情况及建议

自1999年人民银行体制改革以来，人行贵阳中心支行切实履行中央银行职责，认真贯彻执行上级行的有关支农政策，积极运用支农再贷款这一传统的货币政策工具，支持辖内“三农”经济的发展。再贷款资金壮大了信用社信贷资金实力，真正解决了部分农户贷款难的问题，使民间高利贷在农村难有存在的空间，在帮助农民发展生产、