促销：暗度陈仓

笔的一位朋友是销售高手，多思而常有妙想。一次，一批鞋油急需售出，众人皆无良方。他灵机—动，先进了一批廉价的雨伞。然后推出“高级鞋油优惠价5元，买两盒送一把雨伞”的促销活动。结果，热销一空且获利颇丰。旁人不解，他解释道：此类雨伞是日常必需品，在当地零售价长期稳定在10元，所以，雨伞在消费眼中和10元人民币无异。此促销对于消费来说，等于是不花钱得到了两盒高级鞋油，何乐而不为呢？但雨伞的成本不过4元，一盒鞋油成本为5角钱，这样一个“买二送一”的套餐的成本仅为5元，稳赚5元。100％的利润率。     

经理人股票期权制度：熵值分析

建立健全对经营者的激励约束机制是企业完善法人治理结构的重要内容。如何通过适当的激励机制，直接有效地调节或改变经营者参与公司经营的行为和动机，使企业长期稳定地快速发展，是管理学界近年来热切关注的课题。对经理的激励诱导一直是经济学和管理学研究的重要课题，而对经理人的报酬激励又是研究的重中之重。股票期权是一种长期的激励手段，可以矫正经理人在企业经营上的短视心理。本文将运用复杂性分析对我国经理人股票期权制度的基本问题做一初探。     

ANSI主办“将标准引入顶点课程设计”专题研讨会

ANSI培训委员会将开展标准培训作为美国私人、公共和学术部门的优先事项。目前的委员会工作计划支持一项长期战略，促进将标准与合格评定内容纳入高校课程。作为此工作的一部分，美国丁程教育协会(ASEE)所有教职员工的第二次专题研讨会将于2005年4月15日在ASEE春季中部大西洋大会期间举行。     

企业长期激励机制创新

长期激励机制匮乏问题一直是我国理论界和实业界最为关注的核心问题。指出目前在我国实行的长期激励措施的不足,提出了以“股息期权”,代替“股票期权”的激励方案,从而有效解决了我国目前的资本市场和法律法规对于“长期激励形式”的约束,可以为现阶段企业管理者进行薪酬激励机制设计时提供重要的参考和借鉴。     

基于资源环路模型的战略聚焦--构建企业可持续竞争优势的新思路

本文在对传统战略管理理论特别是资源学派观点进行考察、批判、整合的基础上，对企业内部资源进行深度分类，提出了资源环路模型，揭示了企业可持续竞争优势背后的内在资源逻辑，并基于此模型实施战略聚焦，推动资源环路的良性循环，从而培育出企业的长期竞争优势。     

经理股票期权计划存在的问题及成因探析

经理股票期权计划(ESO)的激励功能受到肯定，但问题也不少，如经理人得自ESO的收益与公司业绩脱节；ESO的会计处理使公司业绩失真；ESO本身有扭曲股价、助长市场泡沫、加剧股市波动的倾向。这些问题的根源在于，ESO下经理人报酬对公司股价的过度依赖，从而助长了经理人的造假行为、且滋生“合谋”行为，以及使公司责任人“虚置”。要完善ESO，有待于减轻经理人报酬对公司股价的过度依赖，建立公司内部约束机制，加大造假成本，完善会计制度，加强审计工作的独立性，加强法律监督，建立内部约束机制。     

新会计准则下长期股权投资的核算思考

一、长期股权投资初始投资成本的确认《企业会计准则第2号——长期股权投资》(以下简称“新准则”)规定,长期股权投资初始投资成本的确认要区分企业合并和非企业合并形成的长期股权投资两种。本文指通过非企业合并形成的长期股权投资初始投资成本的确认。根据新准则的有关规定,除企业合并形成的长期股权投资以外,其他方式取得的长期股权投资,应当按照下列规定确定其初始投资成本:(1)以支付现金取得的长期股权投资,应当按照实际支付的购买价款作为初始投资成本。初始投资成本包括与取得长期股权投资直接相关的费用、税金及其他必要支出;(2)以发行权益性证券取得的长期股权投资,应当按照发行权益性证券的公允价值作为初始投资成本;(3)投资者投入的长期股权投资,应当按照投资合同或协议约定的价值作为初始投资成本,但合同或协议约定价值不公允的     

2007年财政政策五大取向

当前经济增长较快，财政收入增加较多，长期建设国债进一步淡出的条件已经具备。但考虑到尚有一定规模的国债项目没有完工，还有一些经济和社会发展的重大工程或项目需要国债支持，目前财政赤字规模不大，赤字率较低，经济中流动性过剩，中央政府通过发行一定规模的建设国债集中力量办大事是完全可行的。预计2007年长期建设国债的发行规模将从2006年的600亿元减少至500亿元，[第一段]     

长期筹资科学化的初步探索--构建最佳资本结构模型

助计算机用定量方法快速有效的解决长期筹资决策问题是知识经济时代对企业的必然要求。最佳资本结构模型用计算机运筹学的方法来决策不同筹资方式的最优筹资额，以帮助企业实现长期筹资目标同时也是财务管理最终目标——企业价值最大化。     

企业家精神配置与公司创新:基于创始人管理视角的分析

企业家精神既可能被配置于创新活动,也可能被错配于寻租活动。宏观研究多以地区创业水平衡量企业家精神,本研究基于创始人管理微观视角检验企业家精神与公司研发创新之间的关系。研究发现,创始人在上市公司出任关键高管显著提高了企业的创新投入和创新产出,表明企业家精神在整体上被有效地配置于生产性活动。进一步检验发现,创始人企业家精神对企业风险承担倾向、长期决策视野和资源获取能力产生了积极影响,从而提高了企业的创新意愿和创新能力。这是企业家精神促进企业创新的重要路径。此外,创始人企业家精神的创新激励效应在成立时间较长和外部市场环境欠佳等创新激励不足公司中的表现更为突出。相关结论补充和拓展了公司治理、创新管理和企业家精神配置等领域的文献,对现阶段国家实施的创新创业战略具有启示意义。