赵勇第二板斧劈对了地方

20世纪90年代中期，当长虹降价引起各方非议时，我曾经以“工业发展之要途”为题写过一篇评论，对企业的价格策略及其对产业发展的意义进行讨论。近日，因和萧三匝先生交流长虹改革方案，感触良多。     

一部国企活教材

2003年的那个春天,多灾多难,SARS就像恶魔一样,让每一位中国人毛骨悚然。在这个春天里,在大盘国企长虹人的眼里,一个叫徐明天的人跟SARS一样不受欢迎,徐明天不是什么法师,也不是什么瘟疫的传播者,只是当了一回《皇帝的新装》里面那个小孩子一样的老实人,站出来指着巨人长虹说:“嘿嘿,你遭遇诈骗了。”徐明天是记者,可能是记者的本能驱使他当了那个说实话的小孩。长虹很生气,也很不理智,嚷嚷半天要跟徐明天打官司,说是造谣生事,让长虹的股票跌了不少,对股民造成了伤害。徐明天在     

长虹出海，称雄印尼

印尼大街小巷，“风娃娃”标志的长虹空调室外机处处可见，那红色圆环内火箭冲天而起的标志似乎在宣示：长虹正称雄印尼电器市场。[编者按]     

长虹得了什么"病"

2001年6月7日,复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:"长虹病得不轻!"他说:"长虹高速发展的背后,忽视了不少问题,使得长虹近两年走入低谷."长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使"长虹近两年走入低谷"?四川大学营销工程研究所营销安全课题组经过调查分析后认为,忽视营销安全,是长虹走入低谷的重要原因.     

赵勇归来

无疑,赵勇是大股东当前最安全的选择。不管赵勇是否储蓄了足够的势能,接力棒已交到他的手上     

长虹后发制胜的法宝

从搭乘“末班车”挤进彩电生产行业．到成为中国的“彩电大王”．从“落后一步”步入空调业．到长虹空调成为市场上的抢手货，四川长虹电子集团公司几乎都是以追随者身份介入，而在很短时期内便成长为行业领头羊．实现了“蛙跳式”发展。那么．长虹后发制胜的奥秘是什么？     

中国家电企业团队竞争力30强

为什么要建立团队？那是因为我们随着社会分工愈来愈细的现实，已经无法单独完成一个具体的项目。为什么要建立团队？那是因为我们希望通过团队的力量超越团队成员力量的简单相加。事实已经证明，团队正成为中国企业发展的重要组织形式。调查发现．世界500强企业里有80％以上的企业都拥有卓越的领导团队．由此推算，未来企业的竞争是人才的竞争，更是企业团队的竞争。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素、按照一项最新的调查．我们发现，在中国的企业里面．团队的竞争力至少包括这5个方面的因素；     

长虹佳华召开“塞外英雄会”誓做“中国最卓越的营销公司”

7月8日，“会英雄塞外把盏聚佳华九州逐鹿”——2006长虹佳华合作伙伴大会在幅员辽阔的内蒙古大草原隆重召开，来自IBM、联想、东芝等上游合作伙伴以及长虹佳华经销商代表约400多人共同出席了此次大会。会上，长虹佳华公布了“未来五年发展规划”，并为合作伙伴颁发了“合作五周年纪念”奖。作为长虹佳华的母公司，长虹集团董事长赵勇亲自出席。     

长虹进军手机业，胜算几何

经过半年多的努力与周折，长虹集团的子公司国虹通讯终于拿到了发改委颁发的手机牌照，在经历了2004年巨额亏损的惨淡局面后，这个昔日的彩电大王正试图以多元化经营战略突围，正式杀入早已硝烟弥漫的手机行业，并且力图通过整合通讯终端、网络终端及其他个人移动电子产品的研发、生产、销售和服务，在中国手机市场上抢得一席之地。     

企业

盛大营利模式“休克式”转型；联想闪电换帅探寻直销模式；新科滚筒洗衣机“转战”国内；长虹放弃价格战转战品牌；惠普推出首款全智能手机。