长虹：军民结合 加速三转型

2011年7月8日,长虹电子集团有限公司（下称长虹集团）副董事长、长虹电器股份有限公司总经理刘体斌在公司总部誓言,未来3年长虹集团将成为千亿元级企业。长虹集团在上世纪八九十年代牢牢把握着彩电行业的技术和市场龙头地位,可谓盛极一时。     

买断彩管的几处败笔

局外人把长虹去年遭遇的重大挫折归结于1998年倪润峰垄断上游资源战略的失败。但长虹内部了解情况的人士指出,1999年只是长虹积聚的矛盾集中爆发而已,而长虹集团发展道路上某些带有本质性的矛盾依然未能得到解决。     

邵以丁:商业感觉不能全被市场左右

创业中,怎样做到始终跟着自己的感觉走?坚信自己的商业感觉,让优朋普乐拨云见日。2015年1月底,来自北京优朋普乐科技有公司(简称优朋普乐)的消息不断:先是联手广东广播电视台出击互联网电视市场;紧接着是长虹集团、创维集团宣布加入优朋普乐与广东广播电视台的合作阵营;再次是360公司宣布加入由优朋普乐2014年发起成立的互联网电视内容合作联盟。而这背后的创业者,则是优朋普乐的当家邵帅——董事长兼CEO邵以丁。这是一位在广告圈内有15年工作经验的老手。创建优朋普乐     

长虹的全方位创新体系

长虹管理创新强调战略匹配和价值创造,各职能线、各产品线围绕公司年度业务计划和经营方针,认真梳理各方面的管理短板或战略不适应问题,通过管理创新项目的方式推进公司管理机制不断优化。四川长虹电子集团有限公司(简称长虹)是集消费电子、家用电器、军工、IT通讯、核心器件、零部件等研发、制造与服务为一体的综合型跨国企业集团。长虹坚持制度、技术与管理创新三者并重的原则,通过健全创新组织、     

长虹能否再现昔日辉煌

自从１９７３年研制民品电视机开始,长虹正式涉足家电领域、２０多年的发展伴随着创业的艰辛,成功的喜悦。１９９２年,长虹成立了股份公司,这一年生产彩电１００万台,居全国第一,成为长虹发展历程的一个里程碑,长虹从此确立了国内彩电行业的领先地位。１９９６年市场占有率达到了２７．４％,实现每股收益２．０７元,可以作为长虹事业辉煌的巅峰。长虹发展的整个历程无疑是一个成功的范例。“商场没有常胜的将军”,对长虹来说也不例外。长虹１９８８年实现净利润２０亿元,每股收益１．０１元,１９９９年净利润总额则下降为５．２…     

倪润峰的拐杖和史明的毛寸

我在长虹工作的时候是个小人物。我认识倪润峰，他不认识我。大概是2001年．我在北京分公司任职，那时老倪已经退居二线只当董事长了。他那时在干什么呢?在山东者家养病。稍微了解倪润峰的人都知道．老倪年轻时候就股骨头坏死，一辈子被病痛弄得痛苦不堪。虽然首经活过．但因为总是忙，不能细养．所以一直没好。2001年老倪被政府宣布当“太上皇”．     

人本思想在构建企业价值体系中的深度运用

在广西电网公司政研会的组织下,笔者近期深入长虹集团绵阳总部学习、体察,感触颇深。竞争环境、技术革命浪潮、更高远的发展目标都在时刻推动着长虹这样的企业不断地处于变化中。长虹在三年中完成产业结构的再造、组织结构的再造两大转变,从一个完全依靠     

孙德棣：谦谦逝者

“手机狂人”又复出了,虽然这对业界已经不算新闻。自从万明坚跳槽长虹旗下,市场中人早有算定,长虹拿到手机生产牌照之日,就是万明坚出山之时。     

赵勇元年

2004年7月8日，执掌长虹20年的老帅倪润峰卸任，少帅赵勇二度走马上任。据说赵勇是中国最年轻也是第一个“博士后”总经理。如果说倪润峰是英雄生于乱世起于草莽，那么，赵勇则是高学历高智慧的现代青年帅才。于危难之中受命，无论对赵勇还是长虹而言，都是一场严峻的考验。