坦途过后是平川——对阳新支行经营状况明显好转的调查

地处鄂东南的阳新县是一个集"山区、库区、老区、贫区"于一体的国家级贫困县。由于受经济环境制约,昔日的阳新支行经营形势异常严峻,因此一直成为全省农行有名亏损大户。1997年,阳新县划归黄石市管辖后,县支行的班子也作了调整。几年来,新班子卧薪尝胆,闭关修炼,立足"行"情,及时调整经营策略,从增存增效、控贷增效、盘活增效、撤点减员增效、管理增效和创新增效入手,积极探索欠发达地区农行商业化经营模式,各项业务进入良性循环的发展轨道。阳新支行走出经营困谷的案例,为欠发达地区农行经营复苏开辟了一条成功之路。翻阅历史:"四高四重"——四把"利剑"架肩头几年前,一提到阳新农行,业内人士无不摇头咋舌,谈"虎"色变。其实,并不是阳新农行的人可怕,     

中国工商银行嘉善县支行办公大楼

近年来，中国工商银行嘉善县支行坚持“以市场为导向，以客户为中心”，积极实施经营管理精细化，打好业务翻身仗，取得可喜成绩。信贷结构大为改善，资产质量明显提高，经营效益成倍增长。不良贷款率从当年最高时的近70%下降至1.13%，资产量进入当地先进水平。     

选准结合点 共走“双赢”路——对农行提升信贷经营层次后支持地方经济发展问题的思考

近几年来，国有独资商业银行随着商业化改革的不断深入，逐步提高了信贷经营层次，信贷资金向优良客户、优良业务倾斜，加大了盘活存量不良贷款的力度，规范了信贷管理，加强了对信贷的防范。农业银行也是如此。在这种新形势下，农业银行的分支机构如何运用好新的经营机制，在更好地支持所在地地方经济发展的同时，实现自我健康发展，已成为迫切需要解决的新课题。本人运用金融、经济学原理，结合建湖农行的实践，对上述课题进行了深入探讨，认为至少可以从四个方面寻找出共同着力的结合点，共同闯出一条“双赢”发展的新途径。     

让生命充满感动——记农行仁怀市支行员工顾明惠

“为什么我的眼里满含着热泪，因为我对这片土地爱得深沉。”现代诗人艾青的诗句曾经感动过无数人们。在我们的身边，在我们的内心深处，我们经常看到这样一些对事业无限忠诚，对工作无比热爱，心系农行、情满金穗的基层员丁，我们经常被他们那在平凡的岗位上散发出特有的金穗之香而折服．而感动。     

构筑全面成本管理新平台-武汉开发区支行成功开发并运用全面成本管理系统简介

2003年9月5日，在省分行营业部全面成本管理领导小组的具体指导下，武汉市开发区支行自主研制、开发的全面成本管理系统经过营业部、支行二级业务部门反复测试、修改后，通过了营业部的验收。当天，该支行向全营业部21个支行现场演示了全面成本管理系统操作的过程，并得到了