IBM“随需应变”的大象

郭士纳将他描述IBM转型的书起名为《谁说大象不能跳舞》，将IBM比喻为“大象”，而适应市场变化比喻为“跳舞”。而今，“随需应变”的诉求要求这只大象跳更快的舞步。     

随需应变之道——门店转型与业态优化

门店作为零售企业的基本组成部分和提供服务的主要渠道，其经营状况的优劣直接决定了企业经营业绩的好坏。在零售业空前发展的今天，中国各零售企业都面临着激烈的市场竞争，消费市场不断细分，经营业态日益多元化，多数企业通过购并重组等形式，正朝着规模化连锁经营的方向发展。那么，应该如何根据企业的发展战略，预测目标消费群的分布，因地制宜选择不同的门店业态，提供差异化和更具竞争力的商品组合及价格，不断提升门店的销售业绩，保证企业的可持续发展呢？     

IBM：网络营销随需应变

2002年底，IBM刚刚推出“电子商务随需应变“概念时，有人曾问CEO帕米萨诺，“当你从IBM退休的时候，IBM仍然会是一家既卖硬件，软件，同时又提供服务的综合公司吗？“帕米萨诺回答说“如果你回头看IBM在过去十年里奠定的经营准则，你就知道答案是什么了。我们是一家以客户为导向、核心技术为本的公司。”     

物流服务

B4002国际商业机器有限公司（IBM） IBM为计算机产业长期的领导者，是一家信息技术、业务和技术服务、咨询服务、IT研究及IT融资机构。公司致力于为广大客户提供解决方案以解决其业务问题．从而帮助企业向“随需应变”转型。     

透析中国食品包装专利背后的巨大商机

近50年来,中国食品的销售由零售商店和专营商店逐渐转移到自选商场和大型百货商店。为适应这种形势,食品包装随需应变。     

人性关爱是服务的根本

每一个着眼于未来竞争的酒店，都在倡导顾客中心论，都在奉行投其所好、随需应变的服务理念，都在实施经营产品向经营顾客转型，都在将注意力从“我能为您提供什么”转移到“您需要我为您提供什么”、“不是我能做什么，而是顾客喜欢和偏好什么”。这个过程是行业的一大进步，也是对竞争者之问转型能力的考验。     

云计算风起，落地要过安全关

云计算乍起，互联网企业占先 初次听说云计算的人，恐怕就和这个名字一样感到云笼雾罩。但联系到耳熟能详的IBM的“随需应变”就很容易理解了。其实所谓的云计算，就是”随需应变”的延伸，即厂商按照用户不断变化的需求提供相应的硬件、软件和服务。鉴于互联网的迅速发展，与“随需应变”不同的是，用户需求的满足是通过互联网来实现的。也许正是由于这个特点，互联网公司才走在了云计算的前列。例如Google的云计算，它是由几十万甚至大约100万台廉价的服务器所组成的网络。     

面向构件的软件过程:应用管理

面向构件的中间件支持"开发即组装"的生产方式。通过采用可视化的构件组装技术,将逻辑独立于代码,方便了业务人员和技术人员的沟通,实现了快速开发和     

金源新燕莎MALL时尚领航

正从商品大集到O2O互动大屏,金源新燕莎MALL不断创新购物体验,随顾客需求应变。2004年,被誉为"亚洲最大Mall"的金源新燕莎MALL在北京西部拔地而起,她是中国商业新模式的践行者,更为本土的消费者带来了全新的生活方式。这十年,既是中国购物中心大发     

BPM与SOA双剑合璧

商业银行欲实现以客户为中心的战略转变，必须紧跟市场节奏，迅速理解并改善自身业务流程，为客户提供“任何时间（Anytime）、任何地点（Anywhere）、任何方式（Anyhow）”的3A服务。业务流程管理（BPM）为业务流程的随需应变提供了方法论。面向服务的架构（SOA）屏蔽了信息化基础设施的复杂性，便于高层业务整合。