信息时代组织协调新特点研究

今天所发生的信息技术革命,不是由生产的变化驱动的,而是由协调的变化驱动的。所以必须分析和了解集中化与分权化的矛盾、信息技术对组织结构的影响、不同环境对协调的影响、组织协调的阻碍因素、规范价值和组织文化的协调、从上级协调到团队协调的特点。     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

&;#215;&;#215;集团主要经营日用化妆品。该企业集团实行集权管理，由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金。集团为了改善经营管理，于2002年上了SAP的ERP系统，采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块，从而使企业实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，一定程度上带来了管理增值。因此，本文以&;#215;&;#215;企业集团为例，介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验，并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

集团公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新刍议

财务管理，是企业管理的中心环节。目前，由于诸多因素的影响，我国集团公司财务管理的水平不容乐观。加强财务管理的职能认识，强化企业财务管理的职责，非常必要。特别是大型股份集团化公司，更应根据国家财会的法律法规，制定和完善企业财务管理制度，形成密切协作的组织体系。集团公司财务管理涉及的内容较多，面较广，所以对企业集团的财务管理的深入研究，对企业集团管理理论的发展和企业实际工作都有重要的指导意义。     

如何实现多产品的协同销售

C公司是一小家电制造企业。近年来，C公司敏锐把握住了小家电行业飞速发展的时机，率先进入电水壶行业，依靠电水壶这一产品实现了企业的飞速发展。长期以来，C公司只做电水壶。该公司整个营销系统围绕电水壶这一单品构建，组织架构简洁，流程精炼、高度集权、决策集中。因此，整个营销系统对市场的反应非常迅速，营销队伍接受命令单一、执行力强，擅长攻城掠地，为C公司的发展立下了赫赫功勋。     

基于政府行为策略的共享税模式选择分析

在不同的共享税模式和经济发展水平差异下,中央政府和地方政府具有不同的行为策略。从共享税模式选择的国际统计来看,也验证了这一结论。在我国,共享税应主要采取比例分享模式。为了降低政府间不同行为策略所产生的目标背离,今后可以考虑适当降低共享税的比例,并发挥比例分享模式下集权型财政体制的优势,适时采用附加税模式,适度赋予地方政府税收立法权,并保持政策相对稳定性。     

对集团公司财务集权管理和分权管理模式的探讨

随着市场经济的不断变化与发展,其竞争力也愈发的激烈。我国经济生活主导主要来源于企业集团的市场经济效应。由于企业集团存在着它独有的特殊性,其组织结构也相对而言比较复杂,加大了集团企业内部管理控制的难度,尤为突出的是集团企业的财务问题,由于财务部门对任何一个企业而言都属至关重要的,对集团公司而言更不可缺,集团公司的财务管理又分有集权管理、分权管理和混合式管理三种模式,采用这三种不同的财务管理模式,对集团公司整体的财务战略、规模大小、管理水平等都需仔细、认真的考虑与权衡,本文就集团公司财务集权管理和公权管理分别进行剖析,了．解其正确的真正含义。     

中国封建社会农业基础设施建设与治理制度的变迁——以农田水利设施为例

中国封建时期农田水利设施建设绩效辉煌,其中制度起到非常重要的作用。历史上农田水利设施的发展经过了三个波动的阶段,产生了集权型、自治型和混合型三种制度安排与制度变迁,这些制度分别保证了与其相适应的设施建设绩效和灌溉绩效。中国封建时期农田水利设施建设与治理的制度变迁,为今天建立社会主义新农村和实现农业的可持续发展具有重要的启示意义。     

跨国公司财务管理模式的实证研究和理论分析

随着经济的全球化发展趋势 ,跨国公司在全球经济中越来越占据着重要的地位。面对这一日益庞大的队伍 ,由此引发出一系列的问题。在这些与跨国公司有关的问题中 ,跨国公司财务管理模式问题 ,成为跨国公司高层管理人员和理论界关注的焦点之一。鉴于跨国公司财务管理模式的多样性和复杂性 ,对跨国公司财务管理模式进行了中外国际比较 ,事实上 ,在各种模式下都有成功的例证。而跨国公司在选择其财务管理模式时 ,需要从全球长远的角度分析现在与未来的环境、企业的优势和劣势 ,把财务管理模式的确定建立在坚实的理论基础上。     

日本企业事业部制的利弊

事业部制构成日本特色的现代企业管理模式,这一做法对我国深化企业改革有积极的借鉴意义。日本大型企业实行事业部制度,对企业长远发展,适应国际市场起到重要作用。事业部制构成日本特色的现代企业管理模式,这一做法对我国深化企业改革有积极的借鉴意义。企业规模扩大,