冀北成效

作为国家电网公司"三集五大"体系建设两年改为一年建设的单位之一,在高质量完成"三集五大"体系建设中实现了"全面提高效益效率"和"集约化、扁平化、专业化"管理的目标,冀北电力有限公司以最短的时间,最快的速度,创造了——     

新疆煤炭技术的现状与发展探析

煤炭技术的发展关系到我国煤炭产业发展的可持续性，其重要性不可或缺，实践经验表明，技术水平的高低细处看，将直接关系到煤炭生产员工的人身安全，从大的角度看技术的稳定发展是社会和国民经济的稳步增长的重要前提。本文在分析新疆煤炭技术发展现状的基础上，指出了煤炭技术发展的目标及趋势，望能有助于实践。     

物资集约化管理行之有道

实施物资集约化管理,管理体系是支撑,核心内涵是集中、统一、精益、高效地推进建立统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算的物资管理体系。众所周知,物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大比例,对工程的顺利实施、提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。随着社会主义计划经济到社会主义市场经济的变革,物资管理也由计划统配发     

集约化管理铸就龙源风电品牌

风电开发集约化管理改变了分散的风电开发模式,以效益最大化为根本,围绕风电开发产业链,抓住前期工作、工程建设和生产运营环节的关键要素,通过经营规模化和专业化,实现高效率运作的管理方式。具体表现为风电开发统一规划、统一建设、统一运行、统一服务。龙源电力集团股份有限公司(以下简称公司)实行     

新形势下提高国有商业银行经营效益初探

经营效益是商业银行生存和发展的动力之源。但近年来，由于金融市场投资渠道的迅速拓展和同业竞争的日趋激烈，银行传统的经营方式受到制约，平均利润率下降表明微利时代已悄然而至。要提高国有商业银行经济效益以获得竞争优势，必须进行体制创新和业务创新，通过改善内部管理、积极开拓新的获利空间来适应不断变化的市场。本文将围绕这一主题，就新形势下如何提高国有商业银行经营效益进行初步探讨。 （一）适应金融市场发展，提高国有商业银行的经营管理水平，真正树立起以经营效益为中心的经营理念。逐步完成从以计划指标为主的银行体制…     

库存物资集约化管理平台存在的问题分析及改进措施

为完善和提高物资集约化管理水平，2010年湖南省电力公司提出了库存物资集约化管理工作思路，同年8月基于ERP系统的库存物资集约化管理平台上线运行，对规范库存物资“收、调、发、存”的全过程管理和合理控制库存水平起到了积极作用，实现了湖南省电力公司集中采购物资库存“一本帐”。但由于库存管理工作一直是物资管理的难点，而且物资供应链是由多模块、各专业共同参与形成，     

集约化模式下对县级供电企业财务管理问题的思考

2009年国家电网公司明确提出了力争用两年左右时间,基本实现财务集约化管理,有效提升公司财务管理水平的要求.在集约化环境下,市级供电企业作为县级供电企业的管理主体,如何不断创新管理模式,提高县级供电企业财务管理水平就成为了一个迫切而重要的问题.     

旗帜领航 先锋力量

厦门电力工程集团有限公司秉持集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设工作方针,充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用,坚持“旗帜领航”,积极探索电力施工企业党建工作的落地机制和工作载体,以高质量党建引领带动公司和电网高质量发展。     

“9991工程”与我的二十年

"9991工程"是工商银行科技发展腾飞的起点,为工商银行信息化建设发展打下了坚实基础,回首二十年,它曾在工商银行科技发展的历史上留下过浓墨重彩的一笔。是它成功实现了工商银行全行业务经营和管理的集约化,是它使得工商银行在业务支持、风险控制、基础设施建设维护和业务创新能力等方面得到大幅提升,是它推动了工商银行IT技术与国际水平全面接轨。     

基于循环经济的中平能化煤炭洗选副产品集约化经营分析

本文分析了中平能化集团循环经济发展现状,提出发展并延伸煤炭副产品产业链是中平能化循环经济发展的关键组成部分,并提出构建煤炭洗选副产品循环经济产业链的对策.