物流业发展新契机

正6月11日,国务院常务会议通过《物流业发展中长期规划》并指出物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是市场经济发展的必要条件,具有基础性、战略性作用。会议通过的《物流业发展中长期规划》,确定了农产品物流、制造业物流与供应链管理、再生资源回收物流等12项重点工程,提出到2020年基本建立现代物流服务体系,提升物流业标准化、信息化、智能化、集约化水平,提高经济整体运行效率和效益。会议强     

浅析政府采购项目集约化管理的意义

本文作者通过阐释集约化的深刻内涵,从而提出将整个政府采购预算项目归集与汇总,将相同或相似的项目进行打包合并,形成规模采购,减少招标次数,降低采购成本,高效节约财政资金的精细化管理模式。     

浅谈储蓄成本走向

了解储蓄成本走向，明确为了取得储蓄工作的最大效益应该如何顺应储蓄成本走向而采取最为合理的投入搭配，在储蓄工作的各个方面动用科学手段实行集约化管理，在日益变化的经济形势下，从理论上彻底放弃粗放经营的陈旧观念，对储蓄工作水平的提高大有裨益。     

应保障农村特困户“住有所居”

<正>保障特困户住有所居,让农民共享发展红利,是推进城镇化亟待解决的一个现实难题。最近笔者在农村驻点调研时发现,一些居住条件简陋,尤其是蜗居茅草屋、防震棚的特困户,因所得拆迁补偿款寥寥无几,面临无家可归的困境。要保障特困群体居住权,前提是要让他们住有所居。建议采取以下措施加以解决:一是明确拆迁补偿"保护价",让农民户户得益。草危房户、无房可拆户,无法按照拆迁补偿标准折算补偿金额,但是可以考虑其家庭实际情况,利用推行农业集约化经营所带来的规模     

国电南瑞 不断超预期的行业龙头

盈利动能和涨升空间均略有提升是国电南瑞新入选I66的主要原因。最新综合目标价为50元,12个月涨升空间达到30.48%;近一周内,平安证券将其2011年盈利预测由0.73元调高至0.77元。     

集约化管理是建筑施工企业管理提升的重要途径

本文着重探讨了实施集约化管理对建筑施工企业的重要意义,实施集约化管理的总体思路、主要内容及主要方法。     

探讨物业管理企业集约化赢利模式

物业管理企业是一种微利型中小企业，主要收入来源是物业管理费。具有人力资源密集，劳动服务密集，客户分布密集，收费数额小而密集等特点。经营管理成本相对较高，纠纷杂陈，经营风险较集中。不能及时足额收取物业费、服务滞后，会面临经营困难，为避免亏损，物业公司会降低服务标准、减少服务项目。因此，单以物业费维持经营不适合市场竞争定位，企业应积极探索高效的服务盈利模式，转变被动管理为主动服务体制，让物业和业主互利互惠实现双赢。     

对实施国家电网集体企业财务集约化的思考

随着国家电网“主辅分开”改革的推行，原有关联的多经企业相继脱离主业成为“产权清晰、面向市场、自负盈亏”的集体企业，从依赖主业扶持到独立面向市场竞争，集体企业在建立和完善集团化管理的转型过渡期后，急需尽早完成与之相适应的财务集约化管理，发挥牵引企业实现可持续发展的杠杆效应。文章就电网集体企业在“主辅分开”后，如何实施财务集约化的实现路径和实施步骤进行思考。     

物力集约化模式下的物资计划管理

物力集约化管理模式下,物资计划管理实现从分段向全局统筹转变、从刚性管理向柔性管理的转变。其范围涵盖供应链前端寻源采购、后端采购执行,以及与外部供应商的沟通和联络。为适应物力集约化管理新要求,充分发挥物资计划的引领、主线作用,依托同业对标管理体系,深入挖掘物资计划管理提升空间,不断创新管理,加强物资计划"三全管理"(全面覆盖、全程管控、全员参与),深入"两个现场"(项目现场、供应商现场),通过关键节点管控、双向互评等管理手段,强化过程控制,大幅提升了物资采购计划完成率,取得了较好的管理成效。     

BPO推进集约化的商业模式

随着信息技术的高速发展，企业问的竞争愈演愈烈，以，降低成本为目的的非核心业务流程外包（BPO）成为了企业发展的热点。越来越多的欧美国家大型IT企业、金融机构和其他服务型企业通过BPO使企业资源得到最佳分配，降低了企业的生产成本，减少了经营风险，增强了企业的核心竞争力。面对蕴含大量商机的国际服务外包市场，越来越多有外包服务能力的国家也正在成为欧美企业理想的海外转包地。