把脉北京商业市场

跨国零售巨头们抢滩圈地的速度在加快，北京内资零售企业必须培育自己的核心竞争力，通过学习与借鉴它们的先进管理模式与现代营销技术，将获得的“后发性利益”在短期内发展壮大自己。     

宝洁豪门的卖场危机

有些信号是虚张声势，有些信号是警告，还有些表示了某些行动的趋势。     

韩小红：慈济的对手是自己

“从任何角度来说,慈济都已经走在体检行业的最前面,我的对手就是我自己”9月中旬的某一天,一辆车身印有“北京慈济健康体检连锁机构”的救护车驶向中国大饭店,由于地处CBD中心区域,出入饭店众多商务人士对这辆匆忙赶至的救护车倍感诧异。车停处,跳下一位职业装扮的女性,在众人     

投资外汇基金债券

重新推出的零售外汇基金债券计划作出了多项改进，为一般投资提供一项理想的投资选择。     

加强财会监管 提升资产质量——关于大型商品零售企业资产净化的若干思考

随着商品零售企业向大型化、连锁特色经营的模式发展，建立有效的资产监督、管理和营运机制，成为商品零售企业财务管理的重要任务，而大型商品零售企业完全有必要建立有效的资产净化系统，不断地压缩和杜绝不良资产的存在，提长企业资产质量，以达到资产保值、增值的目的。     

小型批发零售贸易行业抽样中样本轮换方法

<正> 为了适应社会主义市场经济发展的需要,1994年国家统计局决定,在小型批发零售贸易行业开展抽样调查试点,以此为突破口,来带动其他专业统计调查方法的改革。目前,全国大部分省市都在开展试点试算工作。通过试点,各地都积累了许多有益的经验,取得了很大进展。 但是,在实际操作中,要真正地开展科学、规范的抽样调查,各地都面临着不少问题和矛盾。其中一个非常普遍重要的问题就是在抽取样本时如何正确合理地进行样本轮换。本文就这一问题的解决进行了一番探讨,以求抛砖引玉。     

零售电子商务获取核心竞争能力策略

一、零售电子商务企业核心能力构成 所谓核心能力,或者核心竞争能力,是指企业所特有的、而其他企业不具备的技术、服务、管理等方面的能力.企业有号召力的品牌、强大的R&D梯队、提供高附加值的服务以及内部激发团队精神的管理模式等都可以成为一个企业的核心能力.