全文获取类型
收费全文 | 69766篇 |
免费 | 33篇 |
国内免费 | 29篇 |
专业分类
财政金融 | 7869篇 |
工业经济 | 3391篇 |
计划管理 | 17731篇 |
经济学 | 9898篇 |
综合类 | 3066篇 |
运输经济 | 584篇 |
旅游经济 | 39篇 |
贸易经济 | 17514篇 |
农业经济 | 2786篇 |
经济概况 | 6823篇 |
信息产业经济 | 50篇 |
邮电经济 | 77篇 |
出版年
2024年 | 166篇 |
2023年 | 702篇 |
2022年 | 1326篇 |
2021年 | 2563篇 |
2020年 | 1680篇 |
2019年 | 2041篇 |
2018年 | 851篇 |
2017年 | 2122篇 |
2016年 | 2286篇 |
2015年 | 3688篇 |
2014年 | 7643篇 |
2013年 | 7367篇 |
2012年 | 6642篇 |
2011年 | 6552篇 |
2010年 | 6103篇 |
2009年 | 4289篇 |
2008年 | 3401篇 |
2007年 | 2064篇 |
2006年 | 1597篇 |
2005年 | 2299篇 |
2004年 | 1032篇 |
2003年 | 885篇 |
2002年 | 597篇 |
2001年 | 663篇 |
2000年 | 459篇 |
1999年 | 200篇 |
1998年 | 147篇 |
1997年 | 82篇 |
1996年 | 61篇 |
1995年 | 61篇 |
1994年 | 75篇 |
1993年 | 19篇 |
1992年 | 17篇 |
1991年 | 54篇 |
1990年 | 28篇 |
1989年 | 25篇 |
1988年 | 9篇 |
1987年 | 12篇 |
1986年 | 5篇 |
1985年 | 6篇 |
1984年 | 4篇 |
1983年 | 1篇 |
1982年 | 1篇 |
1981年 | 2篇 |
1980年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 0 毫秒
101.
人们在测量时,总希望得到真实的被测量值,但由于受人的感宫、测量设备、测量方法的不完善及外界条件的局限,我们无法获得完全准确的测量值,即使在相同的条件下反复测量,其结果也不尽相同,这种结果在数值上的表现就是误差。 测量误差的来源 (1)设备误差:(计量器具误差)包括提供标准量值的计量器具本身的误差、测量装置的零部件在制造安装中存在的误差和仪器附件制造偏差,如:千分尺校对棒尺寸偏差等。 (2)环境偏差:由于各种环境因素与所要求的标准状态不一致而引起的计量器具和被测量本身的变化所造成的误差,包括温度、湿… 相似文献
102.
2003年4月,财政部向原国家经贸委企业司发函,建议:“在相关法规制度未完善之前,对采取管理层收购的行为予以暂停受理和审批,待有关部门研究提出相关措施后再作决定。”专门从事国有资产管理改革研究的财政部财政科学研究所研究员周放生认为:“财政部这次暂停,我认为有两个原因,一个国资委的成立,使财政部正在移交相关工作。更重要的是目前管理层持股还没有一个规范的规章制度。” 相似文献
103.
民用企业进入军工生产领域是大势所趋,但在我国尚处于起步阶段,受到思想观念、现有机制、进入壁垒及信息不对称等不利因素的制约。民营企业应根据自身的实际选择合适的切入点和投资方式,加强自身管理,借鉴现有成功经验,积极与军工单位沟通,选择恰当的进入途径。 相似文献
104.
强化企业集团财务预算管理 总被引:2,自引:0,他引:2
沈娟 《上海市经济管理干部学院学报》2004,2(5):43-48
财务预算是行为计划的量化,能使管理者全盘考虑整个企业集团价值链之间的相互联系,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式。财务预算的全过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成企业的目标。强化企业集团的财务预算管理,必须采取一系列对策措施,才能行之有效。 相似文献
105.
106.
随着中国经济体制改革不断深化,中国证券市场蓬勃发展.受历史因素影响,中国上市公司的诞生与国有企业体制改革联系密切.同时,由于企业与企业间的联系日益复杂,价值证券监督机制尚未完善,我国的上市公司中出现了相对较多的利润操纵行为.近年来,受国外思想的影响,国内部分专家逐渐将注意力放在了对上市公司利润操纵行为的研究上,该行为不但侵犯了广大投资者利益,同时也使公司自身利益受损,并对会计、审计以及证券监管等部门均造成了不利影响. 相似文献
107.
在高校管理体系中,财务管理的重要性不言而喻,其成效将直接影响高校的长远发展.因此,高校必须要高度重视财务工作,加强风险防控,积极采取有效应对措施,提高管理成效. 相似文献
108.
109.
110.