现场教学法在旅游新业态人才培训中的实践认识与思考——以淮南市旅游新业态培训为例

教无定法,关键是得法。结合我市旅游发展实际,分析了采取现场教学法原因,系统介绍了培训前、中、后"三段",选、备、听、看、问、评、结"七步"现场教学法"三段七步"具体实施策略及其应该注意事项,步步为营,环环相扣,取得良好的培训效果。     

浅析科研项目经费使用易出现的问题及对策

随着医院逐渐发展,医院对科研项目的开展逐渐重视,对科研项目的配套资金亦逐年增长。在各项不同科研项目经费使用过程中,容易出现很多雷同的问题。不仅影响资金的有效使用,也不同程度上减缓正常项目进程,继而影响正常项目结题。文章结合工作实际,探讨科研项目经费使用容易出现的问题,并提出相应的有效对策。     

项目总控管理模式下的BIM实施前策划研究

传统项目管理模式在大型工程上存在决策水平一般较低、管理目标容易失控、风险管控经常失效的弊端,文章基于"项目总控+BIM"的模式提出了一个解决这个问题的有效途径。项目实施前的策划非常重要,决定了管理模式能否顺利实施。从策划内容、相关因素、实施原则和流程等方面论述了项目总控模式下BIM实施前需要研究的内容。     

运营商人才队伍应叠加式建设

近期,有消息传出中国电信和中国联通将合资组建CDN(内容分发网络)公司,通过整合两家公司的网络资源,建立跨运营商平台的内容分发网络,缓解网络拥塞,提高互联网业务响应速度,从而满足用户的需求,应对互联网运营商的竞争。所以,对"去电信化"更准确的理解是在扩大网络覆盖、提高网络质量的前提下,去掉不适应移动互联网生态的思维模式和商业模式,建立与之相适应的业务模式、业务流程和组织保障。基于以上认识,电信运营商应该在思想观念上做"减法",在商业模式和业务运营上做"加法"。那么,运营商的人才队伍应该如何建设呢?笔者认为,应该是叠加式的,即网络运营人才加互联网人才。在着手开展人才队伍建设之前,必须回答"我是谁"、"我要到哪里去"和"怎样去"这三个基本问题。这三     

电力工程项目管理中工程监理的作用研究

文章从电力工程建设项目中工程监理所处的现状出发,分析其工作过程中存在的问题,并提出相应的对策,以便于工程监理发挥其应有的作用,促进电力工程项目的良好进展。     

浅谈矩阵式组织下的企业项目组绩效评价管理

随着现代化管理的推进,项目管理+职能管理相结合的矩阵式组织模式,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所采用。职能部门与项目组成为企业主要生产活动的两条主线,如缺乏对项目组的绩效评价和激励就难以充分发挥项目组统筹协调和横向拉通的作用,如何建立和完善项目绩效评价管理机制是企业亟需解决的问题。     

项目前期工程咨询的重要性以及发展方向探讨

随着经济的快速发展以及全球化交流日益密切,在建筑市场当中,发展全过程工程咨询不可避免.合理运用全过程工程咨询,有助于保证工程项目的合理建设和高效施工,进而实现与国际接轨.此外,为适应市场的多元化需求,不同建筑企业应根据自身特点,合理开展全过程工程咨询,如此不仅会增强企业自身的核心竞争力,也将促进建筑行业的发展.基于此,本文主要分析了项目前期工程咨询的重要性以及发展方向.     

绿色人力资源管理与培训的内容研究

在紧张的经济竞争环境之中,现代企业必须要时刻保持最好的运营状态,以免出现错失市场竞争机会的情况,阻碍企业获得发展。而在企业全速发展过程中,员工就会因受到企业运营环境的影响,而出现工作压力大的问题,只有完善企业采纳的管理系统,才能使企业的人力资源将基本价值发挥出来。很多企业都改变了原本极为固化的管理体系,融合绿色理念,通过绿色的人力资源管理模式来对员工实施综合管理,创造和谐的工作环境,文章介绍绿色人力资源模式下的培训以及管理人力资源的工作。