全面预算管理在港口企业集团运用

本文以福州港务集团为例,介绍了全面预算管理在港口企业集团的应用,从七个方面详细阐述了预算管理如何在港口企业集团应用。     

部门预算编制与执行中存在的问题与对策

本文论述了部门预算编制和执行中存在的突出问题,通过深入分析产生这些问题的原因,寻求提高部门预算编制质量的对策。     

对中央部门2008年度预算执行审计工作的思考

对中央部门2008年度预算执行审计工作的即将开展,本文提出了此次审计的指导思想、工作目标、审计范围以及审计重点内容。特别说明了查处违纪违规问题、预算管理问题、会议费及出国费管理使用问题和专项资金的管理及效益问题。并对2008年度预算执行审计的时间安排、决算草案审签工作、审计工作方法及被审单位应注意的问题进行了说明,文章最后提出了中央部门预算执行审计的发展方向。     

完善交通部门预算编制的思考与对策

本文总结了广西交通系统多年来部门预算编制工作取得的成绩和存在的问题,提出完善交通部门预算编制工作的建议。     

财政部有关负责人就国有资本收益收取政策答记者问

经国务院批准,财政部会同国资委制定并于2007年12月11日印发实施了《中央企业国有资本收益收取管理暂行办法》（下称《收益收取办法》）。财政部同时还发布了《中央国有资本经营预算编报试行办法》（下称《预算编报办法》）。日前,就收益收取政策和国有资本经营预算等相关问题,财政部有关负责人回答了记者的提问。     

基于修正平衡计分卡的战略预算管理体系的构建

传统的全面预算管理模式发展成熟,应用广泛,但存在着预算与战略脱节的问题.该问题使预算成为经理人身上的枷锁,迫使他们为完成预算而采取短期行为.平衡计分卡可以逐步将战略有效地转换成具有很强操作性的企业预算,然而国内利用平衡计分卡编制预算的企业并不多.而且平衡计分卡作为一种绩效考核的工具,其在设计上忽视了外部风险对绩效的影响,从而使考核的权威性、公正性减弱.针对以上两点,探讨了利用平衡计分卡编制战略预算的方法,并提出了平衡计分卡的风险修正模型.     

浅谈电信企业的全面预算管理

<正>电信运营企业实施全面预算管理,有助于完善企业的内部管理系统,使之更加符合实际需求,使企业内部计划和外部市场更有机地结合起来,最大化的节约企业成本,实现资源的有效配置。一、电信企业全面预算的内容1.经营预算公司可以通过对不同的区域、业务和客户群分别进行预算以及综合的     

新会计制度下事业单位会计核算工作的要点分析

随着我国经济的快速发展,传统会计制度已经无法满足事业单位发展需要,为此我国颁布并实施了新会计制度.面对这一情况,事业单位需要逐步进行改革,制定新的发展规划,以应对当前面临的难题.基于此,为了能够帮助事业单位会计人员提高会计核算水平,以应对新会计制度带来的挑战,我们在对新会计制度下事业单位会计核算存在的问题进行分析基础上...     

加强施工企业全面预算管理的思考

预算管理涵盖企业经营活动的全过程,但企业在执行全面预算管理过程中还存在着一些问题,必须从预算基础工作做起,编制全面预算管理流程,抓紧预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制.     

不可忽视的现金流量管理

现金流量管理是一个实践性很强的管理领域,随着我国从紧货币政策的逐步推进,现金流量管理在企业财务管理中的地位日益凸显,对于当前负债率较高且处于高速发展阶段的电网经营企业而言尤为重要。本文试图在分析现金流量管理的内涵及其实践应用价值的基础上,结合实际提出我国企业加强现金流管理的有关建议和措施,以期抛砖引玉,共同研究和探讨现金流管理,构筑科学的现金流管理体系。