新形势下信托公司全面预算管理研究

文章对目前公司开展全面预算管理的工作的情况进行分析和深入的探讨,从中发现了一些公司在全面预算管理工作中存在的问题和一些优势,进而针对这些问题寻找解决的办法。在新的发展背景下,如何能够加强企业全面预算管理工作促进企业的战略发展成为企业发展过程中关注的一项重点工作。     

跨地市共建隧道监控系统建设方案研究

随着福建省近几年高速公路的新建,隧道的数量逐年增加,其中跨地市的共建隧道也开始出现,由于跨地市共建隧道分属两个地区,由不同的地区分别进行投资和建设,这对高速公路的建设和运营管理都提出了新的要求本文针对跨地市共建隧道监控系统的建设方案进行了研究,并详细说明了跨地市共建隧道视频、数据网络互联和管理软件方案。     

四周策略对螺纹钢期货盈利方案的研究

在过去十年中，随着计算机技术的进步，关于在期货市场建立技术性交易系统的问题，人们进行了大量的研究，这些系统越来越臻于复杂。起初用的是简单的移动平均法，后来，又加入了双移动平均线交叉、三移动平均线交叉的内容，再后来，又把移动平均值线性加权、指数加权。人们往往忽视了那些简单、基本的工具，而它们的效果相当好，经受住了时间的考验，这就是四周策略。     

国有企业全面预算管理的困境及对策分析

在市场环境下的国有企业发展中,预算管理的全面性成为有效的内部管控途径,从而受到了国企管理层的普遍重视。全面预算作为整个企业的战略管理内容,可以实现对资源的配置优化和风险的管控。本文结合企业全面预算管理中常见的一些问题分析,就如何进行问题的处理作出了对应的建议,希望能够对国有企业实现全面的预算管理提供一定的参考。     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

近些年,我国市场化程度不断提升,国有企业已经脱离原来的行政管理模式,并且随着国家对预算的重视,全面预算管理是目前国有企业已普遍采用的现代化管理模式,对企业经营发展起到至关重要的作用。但由于国有企业的特殊性,全面预算在企业的发展、生产经营过程中尚未完全发挥应有的作用。文章以央企下属生产制造型三级管理公司为范本,在全面预算推行十多年的过程中,针对国有企业全面预算管理存在的几个普遍性问题进行揭示,并提出应对措施,以期国有企业利用全面预算管理工具,提高企业管理水平,达到国有资产保值增值提供参考借鉴。     

浅释经营性内部控制

经营性内部控制的工具是预算 ,内容包括财务控制、营销控制、人力资源开发与管理控制等 ,投资报酬率是衡量经营性内部控制的主要指标