浅析国有企业全面预算管理问题与对策

近些年,我国市场化程度不断提升,国有企业已经脱离原来的行政管理模式,并且随着国家对预算的重视,全面预算管理是目前国有企业已普遍采用的现代化管理模式,对企业经营发展起到至关重要的作用。但由于国有企业的特殊性,全面预算在企业的发展、生产经营过程中尚未完全发挥应有的作用。文章以央企下属生产制造型三级管理公司为范本,在全面预算推行十多年的过程中,针对国有企业全面预算管理存在的几个普遍性问题进行揭示,并提出应对措施,以期国有企业利用全面预算管理工具,提高企业管理水平,达到国有资产保值增值提供参考借鉴。     

初探实现财务管理的信息化

由于信息产业的不断发展，计算机在社会经济中的运用越来越广泛，随之而来的如何发展我国的会计信息化的问题也越来越引起人们的关注。为适应经济体制改革，自20世纪90年代初期以来，我国会计制度改革已迈出了稳健有序的步伐，并取得了辉煌成就。     

一纸财务顾问合同的背后

2003年2月20日19时,在位于西安南郊的曲江宾馆,一场关乎陕西国企未来命运的签字仪式正在这里举行。签约双方的陕西省政府与中国银行都派出了最高规格的阵容:陕西一方有省委书记李建国、省长贾治邦、副省长陈德铭;中国银行一方有中行行长兼中银国际董事长刘明康、中银国际副董事长岳平、中银国际执行总裁李山及中行陕西分行行长徐建新。协议规定,中银国际与陕西省政府将建立战略合作伙伴关系,共同在公用事业及基础设施行业、机械制造业、能源行业、服务业等四个重点领域进行全方位、深     

在科学的入口处——记著名经济学家刘诗白教授

中国历来不乏有识之士,几千年光辉而又曲折的历史告诉我们:中国需要的是对真理和正义的倾听。社会主义中国为探寻自己的发展道路摸索了相当长的时间,也失去了太多的机遇,使无数学界精英无不扼腕叹息。"反右"斗争和"文革"期间的那场"浩劫",粉碎了几乎一代人瑰丽的梦想,也迫使许多有良知的经济学家对民族的步履进行深刻的反思。然而,老一辈学人顾准、孙冶方、陈岱孙们竟没能赶上规划市场经济蓝图的大好时期,相比之下,厉以宁、吴敬琏、董辅礽、刘诗白等,却比他们的前辈幸运得多。在昨天和明天的交接点上,他们用质朴的语言阐述国运昌达、民族振兴的智慧,他们"站在科学的入口处,正象在地狱的入口处一样",以其心智和学术使命而艰难跋涉,使国人不时看到他们用各自理论体系而打出的鲜艳的旗帜。经过20余年的改革开放,当前,我们正处在最好的时期,也是最困惑的时期;我们沐浴着信念之光,也沾染着浮躁的烟尘;     

浅释经营性内部控制

经营性内部控制的工具是预算 ,内容包括财务控制、营销控制、人力资源开发与管理控制等 ,投资报酬率是衡量经营性内部控制的主要指标     

商业企业推行全面预算管理需要解决的几个问题

企业实施预算管理,可以促进计划工作的开展与完善,减少经营风险和财务风险;促进内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便利考核,强化内部控制.商业企业实施预算管理需要解决好以下三个问题:     

农村税费改革对基层组织建设的影响及对策

农村税费改革后,给农村基层组织建设带来了较大的冲击,出现了一些新情况、新问题,如何加强农村党的基层组织建设,为全面建设小康社会提供坚强的组织保证,是各级党组织和党员干部共同研究探讨的一个重要课题。一、机遇和挑战农村税费改革给基层组织建设提供了重大发展机遇,一是农民负担大幅度减轻,促进了党群关系的改善。另外,各项配套改革措施到位后,农民的其他各种隐形负担也将大幅度下降。农民负担大幅度的减少,充分体现了党对农民的关心。二是减少了干群矛盾,促进了农村的稳定。费改税后,征收方式的变革,减少了干部与群众的直接、正面摩…