浅谈房地产企业资金的管理

在房地产企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题，突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面，企业财务风险日益显露。因此，加强房地产企业资金管理和控制，促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。     

加强会计监督的务实举措

会计监督是会计法赋予财会人员神圣的职责。会计监督工作不到位给企业造成巨大经济损失的事例屡见不鲜。因此，如何加强会计在企业运营过程中的监控职能，降低财务风险，值得我们认真研究和探讨。现结合本人工作经验谈谈企业如何加强会计监督。     

企业财务预警系统分析

为了生存和发展，企业就要不断地追求利润，但如果过多地追逐眼前利润而忽略由此引起的财务危机，企业就有可能走向破产的边缘。所以，企业应该建立财务预警系统，及时规避财务风险，以求自身健康稳定地发展。     

论加强企业财务风险管理

企业财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经常进行经常性的财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

论会计监督主体结构

新《会计法》最明显的进步之一就在于构筑了会计监督的主体体系，即由国家监督、社会监督和内部监督组成“三位一体”的监督体系。同时，明确了国家监督的主体是银行以及财政、审计、税务、证券监管、保险监管等部门，其依照有关法律、行政法规规定的职责对各企业实施会计监督检查；社会监督的主体是会计师事务所及注册会计师．其负责对各企业的会计资料及有关情况进行审计和开展其他业务工作；     

银企之争：汇率风险管理谁来做

汇率风险管理是企业自己来做还是选择银行来做，这是本刊组织的汇率风险管理系列活动中遇到的一个带有普遍意义的问题。为此，记者采访了银行界的资深专家和一些企业的财务人员，他们对此持不同的看法，不同的企业也有不同的做法。本刊将专家意见和部分企业的避险策略整理出来，集中刊登，供广大读者参考借鉴。[编者按]     

“三五方略”：企业营销理念的创新及其实践

在企业的一切经营活动中,营销是最关键的命脉。近年来,随着全球化市场竞争的日益加剧,一些企业创造出的新营销理念及其实践的新营销方式,正引起人们的关注。其中,通过实施“三五方略”进行营销理念创新实践的做法,具有普遍借鉴价值。     

2006牛市风险

到目前为止，一个在很大程度上一致性的看法是：股市从2006年开始将转入牛市。牛市，已经离我们报久很远．人们似乎也淡忘了牛市的模样。牛市，并不会让所有人的财富增加，同样隐藏巨大的投资风险。[编者按]     

浙江企业真正“走出去”的何以不多

近几年来，浙江在大量引进外资的同时，对于参与国际竞争和依照国际惯例已经积累了相当经验，逐渐学会利用比较优势开拓国际市场，并具有一定规模，但总体上项目规模偏小，真正“走出去”的不多，因此，如何规避境外投资风险，提高企业“走出去”的成功率，无疑是“十一五”开局第一年“做大外经”过程中需要重点解决的关键环节。