《华为基本法》的变革之道——访原华为专家顾问小组组长彭剑锋

《华为基本法》保证了华为在战略上的专注与执着。任正非本人实现了自我超越,完成了对企业未来发展的系统思考,使得高层管理团队达成了共识,形成了统一的意志     

高管团队搭配有学问:三步走

<正>调查显示,中国中小企业的平均寿命不超过五年,其中一个重要的因素就是高层管理者的原因,要么就是管理者管理无方,要么就是管理者出现内部矛盾,最后只好不欢而散,使得企业的发展受到巨大伤害。企业到底需要什么样的高层管理者,怎样选择搭配高层管理团队,这些都成为很多企业重点思考的问题。     

基于“行动学习”的组织发展服务系统

一、基于"行动学习"的组织发展解决方案二、"行动学习"理论与操作模型三、基于"行动学习"的组织发展解决方案1、"行动学习"的"研讨会"模式——解决企业战略方向遇到的问题《战略规划:从战略到执行》价值:     

高层管理团队（TMT）有效性的动态模型——人口特征研究与情景领导研究的结合

高层管理团队（Top management team．TMT）作为团队的一种特殊形式，因为其有效性对企业的生存发展起到至关重要的作用．所以近年来受到国内外学者的广泛关注。但是。在过去的文献研究中，我们不难发现，学者较多研究的是TMT在人口特征（年龄，教育背景等）的异质性同不同企业绩效指标之间的关系。但是不同学者的研究结果却往往相互矛盾。为了解释不同研究结果的差异，我们结合权变理论，提出了一个动态模型，来更好地分析TMT的有效性。     

企业动态联盟中的界面管理研究

介绍了界面管理的概念和研究现状及层次,提出了动态联盟企业界面管理的概念,分析了动态联盟企业的分工协作方式,找出了影响动态联盟企业分工协作的因素,并在此基础上分析影响动态联盟界面整合的3个关键要素,最后简要地指出了动态联盟界面管理可以进一步深入的研究方向。     

企业高层管理团队的内部冲突与管理

本文分析了企业商层管理团队内部冲突的类型．剖析了内部冲突产生的原因及过程．并根据内部冲突的不同发展阶段提出了相应的管理框架。     

高层管理团队对企业技术战略和公司战略相互匹配的影响作用

知识经济时代,技术在企业取得市场成功方面的关键作用日益凸现,但技术本身并不能保证企业获得良好的财务绩效。企业从技术中获得增值体现在企业不断采用先进的技术,推出高技术含量产品,而要使技术在这一过程中发挥其应有的作用,就要求企业技术战略和公司战略相互匹配。技术战略与公司战略的匹配能保证其技术能力和资源成功地服务于公司的公司战略,从而建立公司长期的竞争优势,提高公司的财务业绩（Zahra ＆ Covin．1993;Roberts,1995）。     

中国上市公司高层管理团队治理评价研究

着眼于公司治理核心从治理结构建立转向治理机制优化、从权力制衡转向科学决策的新观念,有针对性地设计一套TMT治理评价指标体系,以期客观判断和测评"内部人(TMT)控制"的风险程度、TMT运作的优化程度、TMT激励约束体系的完善程度,为建立有利于中国上市公司长远发展的TMT治理机制提供参考.