建立企业的信任文化

<正>据报道,由中国人力资源开发网进行的“中国企业内部信任度调查”对3000多名在职人士进行了问卷调查,其中38%的被调查者对企业的总体信任程度比较低;52%的人并不认同企业的政策与制度;39%的人对企业高层管理者持怀疑态度;50%的人认为直接上级不值得信任。——管理专家认为,这种低信任度,短期会影响工作效率,增加交流成本;长期则可能会影响企业的发展壮大,进而影响经济的发展。在我国的企业管理中,许多陈旧的不信任管理政策经常可见。比如“走马灯”式的更换职业经理人,要求员工上下班和班中外出时打卡,下班时搜身,提交医生字条来证明医疗情况等。而一些所谓的新管理措施,比如派“职业侦探”盯哨、用“电子侦探”监视员工、招聘录用时填写求职担保书等,无一不是拿信任来冒险,无一不是对信任的亵渎。     

企业应收账款最佳持有水平探讨

研究企业应收账持有量是企业信用管理部门一个重要课题，信用管理部门必须向企业高层管理者以及企业的销售部门说明，企业是扩大赊销，还是缩小赊销。从经济学角度讲，在应收账的边际成本等于边际利润情况下，企业应收规模最佳。本文首先通过成本分析介绍企业应收账款最佳持有量的确定，然后说明在现金转换周期限定条件下企业应收账款持有量的确定方法。     

风险企业失败的原因与对策

风险企业的失败指企业清算和增长停滞的情况。风险企业失败主要由管理层、产品研发、市场和竞争等方面的原因导致。在风险企业失败的情况下,风险投资机构的对策主要包括更换企业的高层管理者、寻求大公司的并购和参与风险企业决策等。我国风险企业失败的原因和国外相比总体上一致,但是防范失败的对策相对缺乏。因此,我国风险投资业需要完善经理人市场、活跃产权交易并增强全国性行业组织的有效性,以便更好地应对风险企业失败。     

看不见的特质:高管法律背景影响了企业财务绩效? ——基于内部控制质量的调节效应

文章以2014—2018年上证A股上市公司为样本,从法律背景视角分析了高管背景特征对财务绩效的影响,并引入内部控制质量作为调节变量,探讨了内部控制质量在高管法律背景对财务绩效影响之间的作用.结果表明:高管法律背景对财务绩效具有负向影响,高质量的内部控制能够削弱高管法律背景对财务绩效的负向影响.本文利用财务绩效检验了法律背景高管"看不见的特质",研究结论颠覆了以往学者对于法律背景高管的"良好印象",同时也强调了内部控制的有效执行对于企业经营管理的重要性.     

控制权转移中的高层更换与公司绩效——来自中国上市公司的经验证据

本文通过实证分析验证了中国控制权市场的监管作用,选取了1999年至2003年发生控制权转移的上市公司高层更换的数据,发现高层更换的频率和控制权发生转移前的公司业绩显著负相关,并且这种监管机制可以进一步改善高层更换后的公司绩效。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展的总体谋划。它包含企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

试论股票期权的会计处理

所谓股票期权，是指企业根据股票期权计划的规定，授予其高层管理人员在某一规定的期限内，按约定的价格(认股价或行权价)购买本企业一定数量股票的权利，而持有这种权利的经理人可以在规定的时间内行权或弃权。对股票期权的理解，笔者认为，可以从以下三方面来认识：第一，股票期权从其本质来讲，只是一种激励手段。其目的是通过对高层管理人员的激励，促使企业经营者的目标与企业股东的目标最大限度地保持一致，     

市场导向下的中小企业技术创新

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值的活动。透视国内外的发展现状,能够在市场竞争中取得成功的企业,根本原因就在于这个企业具有不断的技术创新能力。首先,技术创新是人类社会的财富之源,是经济发展的巨大     

我国公司治理结构的现状及对策

公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织结构，它以董事会、监事会和高层经理人员以及职工之间的责权利关系为核心，构造一套有效的激励和约束机制。从狭义上讲。公司治理结构主要指公矧的股东、董事及经理层之间的关系；从广义上讲，公司治理结构还包括与利益（如员工、客户、供应商、债权人和社会公众）之间的关系，及有关法律、法规等。     

论企业在经营管理中战略计划的制定与实施

战略管理过程是如何决定一个组织未来的发展方向及执行达成该组织既定目标的有关决策和实施过程。它将一个组织当作一个整体来看待。一个完整的战略管理能帮助一个组织的所有部门为了一个共同的目标而努力工作。因此,一个组织的高层管理必须是战略性的管理，必须适应经常变化的情况，这意味着它的管理人员不能只根据旧的规则或长期不变的操作程序来作出决策，而战略管理某些概念和方法则为应付此种变化提供了一种有效的途径。