股权激励制度可行性分析

以股票期权为主的股权激励制度，是迄今为止解决公司所有人与管理人之间代理问题最好的制度创新之一。这个制度创新在西方发达国家得到了普遍的应用，这种激励制度是否适用我国的国有企业至今仍存在极大的争论。本文通过对股权激励作用的分析，得出股权激励在我国可行的结论，并根据我国的具体情况提出了一些政策性建议。     

戴尔高管倒戈联想 谁是真正的赢家？——高管出走 戴尔并没有输

包括麦大伟在内，戴尔六名高管先后“叛逃”联想．戴尔成了名副其实的“高管培训学校”。8月31日，联想宣布调整两位高层管理人员。负责联想全球供应链工作的高级副总裁刘军暂时离开联想的工作岗位一年，接替他的是戴尔原副总裁Gerry P．Smith。而麦大伟加盟联想出任联想亚太区掌门。直接领导他的仍然是老上级阿梅里奥。 联想的挖角几乎掏空了戴尔亚太区的管理团队，戴尔高管为何集体出走？联想高层大换血是否冒进？空降洋帅们在联想生存胜数几何？在这次空降大战中，谁才是真正的赢家？     

准事业部制的演进机理及应用案例

直线职能制(U nitary Structure)简称U型结构,是一种高度集权的管理模式,主要适用于企业产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段,企业高层管理人员可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业多元化、规模化经营时,这种高度集权的组织结构便难以适应管理上的需要。其缺点主要有:高层管理人员深陷于日常经营事务而不能自拔,缺乏足够的时间和精力来考虑企业的长远发展和重大决策;职能部门所起到的只是参谋性、辅助性作用,许多工作要直接向上层领导报告请示后才能处理。这一方面加重了上层领导的工作负担,另一方面也造成办事效率低下的局面…     

连坐还是勾结？

在包括石油大明在内的近期发生的一些高管涉案中．经常会出现因投资失败而造成企业巨额损失的案件．尤其是在一些国有企业。为什么国企的高层管理者们明知投资风险很大．甚至没有什么收益．还会如此热衷于搞投资呢？中国董事会研究中心秘书长、连城国际顾问有限公司总裁王中杰接受《管理@人》采访时认为是高管想通过投资的过程．完成背后一些其他交易．比如转移资产。     

《卓越绩效评价准则》国家标准宣贯讲座(3)--解析《卓越绩效评价准则》对"战略"的要求

过去20多年来,企业家们致力于提高经营的有效性,但由于众多的竞争者管理方法和经营方式上相互模仿,制定的战略趋同,导致众多公司在同一条道路上赛跑,结果谁也难以获胜。今天,愈来愈多的企业高层管理者认识到不断提高经营有效性是获取优厚利润的必要条件,但不是充分条件。专家们指出了企业制定独特战略的重要性。伦敦商学院教授加里·哈默尔认为:“战略家的目标不应是在现存产业空间中寻找适当的位置,而是应创造惟独适合企业的新空间”。企业战略就是企业命运——企业可以依靠自身的战略去决定自己的无限的未来。1战略的含义及特点战略是作战…     

土地市场应对"入世"策略举要

我国加入世贸组织,为土地市场的建设和规范提供了良好的机遇,同时也提出了新的挑战。随着我国加入WTO及经济全球化的进程加快,房地产市场将更加开放,对土地资产管理工作和土地市场体系建设提出更高更多的要求。如何规范国有土地使用权招标拍卖出让行为,建立“公平、公开、公正”的与市场经济体制相适应的土地市     

中国企业的内部信任度

中国企业的员工信任度危机有三个特点：国有企业的总体信任度相比其他类型企业较低；中高层专业人员的信任度明显低于其他员工；员工对直接上级的信任程度明显低于对企业高层管理者     

打造高绩效财务

当您看到这个题目,也许会感到惊讶,为什么要"打造高绩效财务"?其实这并不奇怪.由于人们的思维定势,一听到财务部门,就自然联想到"穿着长衫,带着眼镜,夹着算盘"的"账房先生".随着现代金融市场和企业制度的发展,如今的财务部门早已不再是"账房先生"了.财务部门已经介入企业高层管理,成为企业未来的"建筑师"和价值创造者.我们有理由认为,企业财务部门的绩效在相当大程度上影响着企业整体绩效.     

股权结构特征对公司治理的影响

一、国外股权结构特征及公司治理模式 股权结构是指公司股东的构成，包括股东类型及各类股东持股所占比例、股票集中或分散程度、股东稳定性及高层管理者持股比例等。股权结构对公司治理结构有重大影响，它是公司治理结构的基础。股东种类不同、各类股东持股比例不同，以及股票集中程度和流动性不同，导致的股权结构也截然不同。纵观世界各国股权结构与治理结构，虽然在产权多样化、流动性、资本社会化运作与企业制度安排方面基本相同，但在具体的股权结构和控制运行方式上却各具特色，其中美、德、日公司的股权结构与治理模式最具代表性（见表1和表2）。     

转变经济增长方式 提高经济增长质量和效益——在2006中国石油和化工经济形势高层论坛的讲话（摘要）

一、“十五”石油和化工行业经济形势回顾 中国石油和化学工业的“十五”是发展速度最快的五年、竞争能力不断提升的五年、国际地位空前提高的五年，同时也是能源环保制约越来越突出、发展转型的要求越来越迫切的五年。这五年可以说是历史上发展最快的时期，为“十一五”和本世界前20年的发展奠定了坚实的基础。成绩可以归纳为六个方面：