外贸企业应对汇率改革影响的思考

<正>2005年7月21日,我国开展实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度,这标志着我国汇率形成机制发生重大变化。笔者就汇率形成机制改革对外贸企业的影响对山东半岛的部分外贸企业进行     

考核子公司的指标体系

面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司，如何实施有效地管理是一个关键性的问题。国内许多企业集团在发展过程中留下了很多经验教训，主要有两类：一类是不加节制地发展子公司、孙公司，由于集团公司管理能力的局限，导致集团总部管理失控，子公司出现严重的“内部人控制”，结果非但不能促进企业的发展，反而拖了集团公司的后腿，甚至把公司拖垮；另一类是母公司在管理方式上过于集权，对于子公司的日常经营活动插手太深，扰乱了子公司的正常经营。加强对子公司的有效管理，实施科学、量化的考核是重要一环，以下是…     

网上考试系统的设计与实现

采用B／S架构，依据传统考试过程进行的结构设计，并针对系统中重要的子系统进行了简要的阐述和说明；在试卷生成过程中采用随机选题，在此基础上提出了2个重要的算法；针对主观题阅卷引入模糊理论中的贴近度概念，实现以关键词匹配为主、贴近度匹配为辅的参数动态可调阅卷算法。     

鸿庆的激励加约束管理

我们公司是由英国应机国际电子股份有限公司同安庆市红旗机床厂共同投资兴办的合资经营企业。公司1991年创立，1993年元月至10月完成工业总产值7736万元，出口创汇120万元，上缴税金900余万元，利润380万元。预计全年工业产值可突破一亿元，其中出口创汇150万美元以上，上缴税金1000万元以上，利润500余万元。     

论互动服务型领导关系

传统的领导理论认为 ,领导是一种自上而下的单向关系 ,并且把这种单项关系分为集权型、民主型、任务型和关系型等。在激烈竞争的今天 ,组织内的每一个人对物质方面和精神方面的需求都日渐繁杂 ,而传统的领导关系似乎已无法满足这些需求。那么 ,寻求一种更具活力和生产力的新型领导关系 ,无疑是十分必要的。其实 ,无论哪一类型的领导关系 ,其目的都在于影响组织内的其他人 ,使他们全力投入 ,为了共同的目标奋斗不息。     

民企管理层的KPI体系设计

民营企业中层管理人员，是民营企业发展中的关键人物，在企业起着承上启下的重要作用。但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决。针对这些问题，目前市场引入关键业绩指标（KPI．Key Performance Indication），从民营企业的战略目标出发，进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合，通过指标设定少而精的基本原则，简化其绩效管理工作的复杂性，同时提高其绩效考核的针对性，使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能。     

留住核心员工的法宝--双重职业路径探析

如何留住优秀员工,特别是那些出色的技术人才,一直是企业管理着重解决的难题。双重职业生涯路径是解决这一难题的一个法宝。在阐述双重职业路径的内涵的基础上对双重职业路径在实际的运用过程中出现的问题进行了分析,最后提出了相关的建议。     

如何推动农行系统党风廉政建设责任制落实

全面落实党风廉政建设责任制是党中央向全党和各级领导干部提出的要求,也是从源头上治理腐败的重要举措。在当前的形势下如何推动党风廉政建设责任制的落实呢?结合农业银行的实际,我认为应从以下几个方面具体落实:一、加强领导,精心组织,狠抓落实由二级分行及直管市支行党委书记、行长负总责,党委主要领导干部按分工承担管辖范围内党风廉政建设任务,各级行纪委组织协调,监察部门各负其责,形成一级抓一级,层     

让大家都"跳"起来--镇江电信班组绩效考核探秘

江苏省镇江电信分公司网管中心综合监控班不久前对绩效考核进行了新尝试，收入差距拉开较大，但员工均无异议，绩效考核关系到每位员工的业绩评定，关系员工收入高低，是萦绕员工心头挥之不去的大事，是何原因使该班拉大差距未引起员工异议？带着这一疑问，笔深入该班采访，探究其中奥秘。