我国机械制造业产业安全评价模型初探

本文在结合我国机械制造业的发展现状,根据我国机械制造业的自身特点,将产业安全的一般性规律与我国机械制造业的特殊性相结合,抓住其在外资并购中的主要矛盾,提出以我国机械制造业的产业竞争力、产业控制力、产业环境和产业对外依存度等四项因素为评价指标,基于此四大指标,构建出在外资并购下我国机械制造业的产业安全评价模型,以此量化评价我国机械制造业的产业安全。这一模型既可用于微观的对单个机械制造业进行产业安全评价也可以对机械制造业的某一个细分行业或者是某一地区的机械制业进行产业安全的评价。     

高现金持有与股权收购动因研究

本文采用logistic回归分析的方法,对高现金持有与股权收购动因之间的关系进行了研究,研究表明：上市公司的确存在着滥用自由现金流的现象,也就是现金持有量高的公司,会由于存在＂自由现金流＂而增加股权收购次数,以消化掉本应返还给投资者的资金;代理成本越高的公司,管理层与股东之间的利益冲突越严重,这会进一步加剧管理层滥用自由现金流的行为;大规模公司由于自身的某些优势,比小规模公司更有可能进行股权收购活动。     

论经济衰退背景下我国石油企业海外并购策略的调整

受美国次贷危机影响,全球经济陷入衰退。国外许多石油企业资产贬值,价值被低估,股价出现大幅下挫。可以说,流动性充沛的中国石油企业迎来了并购的良机。本文通过分析世界经济衰退对石油企业实施海外并购的影响,指出当前我国石油企业实施海外并购的机遇,以及实施海外并购将面临的主要风险,并提出以突出时效性为核心的当前我国石油企业海外并购策略调整之见解。     

企业跨国并购中的跨文化沟通

跨国并购面，临双重文化差异，如何协调文化背景各异的利益团体关系，跨文化沟通在其中起着重要的作用。跨国并购中的跨文化沟通是一种战略沟通，是一种对文化的理解，也是一种良好的公共关系。     

对制造业并购热的法律思考

本文分析了外资在制造业大规模并购对我国经济产生的积极影响和消极影响,提出了尽早完善我国外资并购立法、构建我国产业安全法律屏障的对策和建议。     

二语习得中的错误来源及应对策略

二语习得中错误产生的原因可分为三类：生理层面、语言学层面和文化层面。应对这些错误的三大策略是研究策略（错误分析和中介语分析）、教学策略和学习策略。     

集体行动中赏罚效果的差异性研究： 来自公共品实验的证据

近年来,互联网企业之间竞争加剧,互联网行业内并购频发。本文以阿里巴巴并购饿了么为例,运用事件研究法、财务指标评价法、非财务指标评价法评价了阿里巴巴并购饿了么的并购绩效。研究发现,此次并购短期内未能产生理想的市场绩效,也未能产生理想的财务绩效,但从非财务指标这一角度来看,对阿里巴巴产生了积极的影响,即加速了阿里巴巴的新零售布局,完善了阿里巴巴的物流配送体系。最后,基于研究结论提出了提升并购绩效的有益启示。     

资源基础观的微观基础探寻:领导者对组织资源获取的影响

对资源基础观、资源依赖理论、企业家精神、动态能力等理论进行整合,将组织资源获取过程划分为资源识别、资源外部获取、资源内部积累3个阶段,并提出了8种领导者影响组织资源获取的途径,可为研究资源基础观的微观基础提供一个系统分析视角,为领导有效性研究提供启示。     

新就业形态下孵化网络知识治理对创新孵化绩效的影响

知识是创新孵化的关键要素。结合知识基础理论与组织学习理论,着重分析孵化网络知识治理对创新孵化绩效的影响。研究发现：孵化网络知识治理包含正式知识治理与非正式知识治理,均对孵化创新绩效有正向影响,其中,在孵企业的获得式学习发挥了中介作用;创业警觉不仅正向调节获得式学习和创新孵化绩效的关系,而且调节获得式学习的中介效应。研究结论部分解释了在孵企业存在差异化创新孵化效果的内在原因,有助于指导孵化器实施孵化网络知识治理,激发在孵企业获得式学习行为,提升创新孵化绩效。     

Strategic transformation as the essential last step in the process of business turnaround

Just over a decade ago, the work of strategic management scholars helped to broaden the perspectives of executives caught in the throes of declining organizational performance. In addition to the traditional turnaround options that stabilized financial performance, managers were shown approaches that they could deploy to reduce the chances of a recurrence of the turnaround situation. This article updates the progress that has since been made in understanding the turnaround process. Further, we look at an ambitious approach to redirecting the strategies of a reemerging company toward a more promising competitive position, as the essential last step in the process of business turnaround. Called strategic transformation, this approach to reformulating strategy cultivates company growth in strong or emerging markets.