中国企业开发国际市场的三种模式

<正> 在很多行业,企业积累的资本技术和产品需要更新、更大的市场容量,随着中国国内市场日趋饱和,传统市场机会越来越少,企业将很难靠固守于国内市场而保持竞争力。在加入WTO后,企业进入国际市场的障碍大为减少,国际市场对国内企业产品需求的不断扩大,很多有战略远见的企业家纷纷将目光投向了国际市场,他们或将产品大部分、全     

高技术“领头羊”还能继续?

<正> 刚刚结束的2002年财政年度对于朗讯科技(Lucent Tech-nologies)这个曾经的华尔街明星企业来讲,已是第二个亏损年。年报显示,朗讯科技的收入为122亿美元,比2001年财政年度的193亿美元下降了37%。本年纯亏损118亿美元,每股亏损3.49美元。与亏损相对应的是朗讯科技股价的大幅下跌。朗讯股价在1999年12月曾达到了创纪录的     

对建设银行现金出纳业务管理模式的探讨

一、目前分散式管理模式存在的弊端 建行目前对现金出纳业务实行的是分散式管理模式,这种管理模式已运行了较长时问,它的具体操作是:本币的对公现金管理属会计结算部,对私现金管理属于个人银行部;外币的对公业务核算及运送钞属于国际部(一些行属于营业部),外币的对私现金业务由个人银行部管理,全行现金计划的编制、审批执行由计划财务部管理;现金押运由健银公司负责.     

海尔在美国成功的奥秘

改革开放20多年来，一大批起点高、实力强、后劲足的中国企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，已具备了在更广阔的国际大舞台驰骋、搏击的能力，海尔便是其中之一。海尔成功打入世界上最难进入的美国市场，其栉风沐雨的不凡经历定会给后来者许多启迪。