巴西电信提供革新性的融合业务

尽管在巴西移动市场已经有三、四个运营商提供2G和2．5G业务，固网运营商巴西电信仍然涉足了GSM移动市场，巴西宣布了一个强有力的市场推广计划，成功地将其业务在政府和商业领域进行拓展，并获得成功。在竞争激烈的市场环境下，巴西电信提供差异化的品睥战略，并通过移动、固定网络融合的业务吸引客户，     

UT斯达康倡导网络与业务融合驱动NGN前行

UT斯达康首席科学家杨景教授在日前举行的2005全球NGN高峰论坛上做了题为“NGN开放体系下的网络业务融合问题”的演讲。他倡导通过网络业务的融合，充分发挥接入技术和业务技术的优越性，在融合的基础上开发新业务将成为电信业重要的增长点，驱动传统网络向未来网络演进。     

融合创造力量

“融合”是当今信息通信业的重要特征和基本趋势。“融合”包含十分丰富的内容，如信息业与通信业的融合，信息通信业与娱乐业的融合，通信业务的融合，通信网络的融合，企业的兼并重组等等。谈到“融合”，我们自然会想到很早就出现了的“三网融合”概念，电信、计算机和广电网络原本各有自己的业务领域和不同的技术特征，长期以来无论是业务还是网络都是互相分离、各自为政，这种局面不利于资源的综合利用，也难以向用户提供融合业务，     

基层人行建立支付风险防范体系的思考

一、加强内控建设，构建内部管理风险防范体系 （一）健全运维制度，形成规范的制度体系 根据总行统一制订的支付系统运行管理框架和基本制度，结合基层央行的支付业务实际需要，在总行的制度管理框架内理顺基层央行支付系统内控体系结构关系，在系统维护标准、实施细则、操作流程等方面进行深入探索与改进，针对地市中支支付系统制定一些更加具体、简捷、明了的内控机制。比如在现有流程上增加一些内控环节，对红字冲正、错账冲正、异地业务等重要业务事项增加业务主管在操作流程上的审核把关，全方位防范资金风险。     

中小企业上市:站在十字街口

上市对于企业尤其是中小企业的发展而言，具有重大的推动作用，但与此同时，上市也可能给企业带来一些风险。作为一个企业家，需要从战略上进行全面考量，合理建构企业上市的整体框架，适时把握上市的时间进程。[编者按]     

寡头垄断行业老三可复制“框架模式”

框架媒介的故事给了行业老三们一些启示在“两虎相争”的过程中，老三以下的企业如同“兔子”，其生存空间在于联合，以私募股权资本为纽带的并购整合将多只“兔子”捆绑在一起销售，这时“兔群”的价值就大幅上升，因为一只“老虎”得到了“兔群”就意味着另一只“老虎”将因为没有“兔子”可捕而被迫投降。“汉能＋框架媒介”的做法不仅可以应用于新媒体行业，对于其他资本密集的寡头垄断行业也具有可操作性。[编者按]     

3G业务市场推进品牌的营销策略

设计和开发3G业务融合创新的品牌推进架构，有利于运营商制定差异化的品牌战略．寻求我国移动通信市场新的业务增长点，有效地满足消费者日益个性化、多样化、融合化的新的信息服务需求。3G业务融合创新的品牌推进模型架构如下图所示：     

XBRL:新兴财务报告语言

XBRL是一种为企业编制和发布财务报告及其它信息的标准化语言，虽然问世时间不长，但已得到国际上很多组织和机构的支持，本文旨在通过对XBRL行简要介绍，希望对我国会计业界提供一种新的工作思路及方法。     

NGN走向融合和智能化

融合的网络带给用户不同的体验和价值。无论是固网还是移动运营商,在下一代网络演进过程中,必然存在多种网络共存的情况,有效地实现在接入、交换、业务和运营层的融合,可以有效减少运营成本,促进业务增长和增加客户的沾黏度,并提高对纯 VolP 运营商和 P2P 免费 VolP 的竞争力。