管理离不开沟通

通用电气公司伊梅尔特在谈到怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有30％至40％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是CEO非常重要的一个工作。     

解析CEO体制

在中国公司治理中 ,要辩证地看待CEO体制。CEO体制有其适用的环境 ,简单地移植入中国企业并不能保证公司治理效率的改善。     

造钟还是报时 4个企业家的放松之道

<正>胡成中：放权VS减压如今,德力西已经发展为资产总额36.68亿元的企业集团,然而,CEO胡成中坦言：“没有幸福的感觉,现在感觉到的都是压力。”他说,企业发展才20多年,今后20年的发展去向已在规划中。在强手如林的国际国内市场竞争中,他丝毫不能停息。     

中国信息透明度待提高

蓬勃发展的中国经济使得中国成为世界原材料市场的最大买家之一，国际投资者都密切关注中国的一举一动。但由于信息来源所限，精明的西方分析员看中国总是有雾里看花之感，容易走眼。     

网络界的CEO凭什么对资本说“不”？

资本“强奸”CEO,究竟是谁的错? 资本选择CEO,是让他赚钱的,而不是让他赔钱的。这就是资本的天性。 CEO如果逆资本意志而动,必然要与股东发生利益冲突,其结果只能是自己“下课”。     

品牌CEO的生意经

<正>托尔斯泰说世界上有两大难事:一是把我的思想放到你的脑子里。二是把你口袋里的钱放到我的口袋里。营销就是要解决这两大难事。     

谭旭光:驱动潍柴动力

他驾驶动力升级的重型汽车，经营和资本双轮驱动，从容越过百亿大关； 他出人意料地并购“湘火炬”，强力整合国内汽配市场，名声大噪； 他被外界称为自信的、习惯用加法计算国有资产的实干家； 他就是潍柴动力股份有限公司董事长兼CEO谭旭光。[编者按]     

只有高科技企业才有前途吗？

企业有没有前途．企业的价值能不能稳定增长．关键的决定因素是什么？这是所有企业经营都关注的核心问题。对中小企业的创业来说这个问题尤其重要．因为投资关注的也是这个问题。总的来说企业价值的来源主要有两个：一是源源不断的市场需求：二是企业的经营能力。     

一周公司榜

李宁点圣火股票逆市上扬；麦当劳可口可乐阿迪达斯三巨头“抱团”营销；海尔蒙牛上演“团体赛”；中国移动“夜宴”全球20位CEO；     

当前高校思想政治教育载体实效性思考

当前,高校学分制改革、后勤社会化以及招生就业体制改革等,对教育载体的有效性提出了严峻挑战;同时,大学生群体来源日益多元化,对大学生活理解呈现差异化,成长需求愈益多样化,这都要求必须加强思想政治教育载体形态的研究.因为这不仅是思想政治教育学科发展不可或缺的重要内容,而且也是提高思想政治教育实效性的必然要求.