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文章就组织行为领域领导行为的马太效应及领导组织化身的调节作用进行了具体理论分析和实证检验。以510名企事业单位员工为样本,探讨了领导行为的马太效应及其具体作用机制。研究发现:变革型领导(正性领导)行为对员工工作绩效具有积极效应,辱虐领导(负性领导)行为对员工工作绩效具有消极效应,两类领导行为均通过情感组织承诺的中介效应对工作绩效产生影响;同时,领导组织化身(SOE)在两类领导行为与情感组织承诺之间起着显著调节作用,使得领导行为的马太效应进一步凸显和放大。这表明了在管理实践中领导行为具有特殊重要性,应注意汲取其有益影响、克服其负面效应,并充分利用员工领导组织化身认知的调节作用大力提升领导行为的有效性。 相似文献
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文章通过实验法探究了环保型产品的营销信息,即产品和环境知识、企业社会责任信息和描述性规范信息对中国消费者环保型产品购买意愿的影响。数据显示,营销信息对环保型产品购买意愿能够产生显著影响。同时,文章还引入了他人在场情境,研究其对于购买意愿的作用以及其与营销信息的交互作用。结果显示,他人在场情境能够对消费者环保型产品购买意愿产生显著影响,且他人在场与产品和环境知识、企业社会责任信息之间存在反向协同作用。研究结论有助于推动和深化现有的环保型产品消费行为的研究。文章最后就政府推广环保行动和企业推广环保型产品给出了相应的建议。 相似文献
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为加快推动能源生产和消费革命,进一步提升煤电高效清洁发展水平,推行更严格能效环保标准,火电企业不仅要从设备治理和改造入手,还要在优化运行调整方面实现进一步挖潜增效,其手段就是强化管理,向管理要效益。建立运行人员绩效管理体系,实现对集控运行人员规范化、标准化、数据化综合评价的管理模式,激发集控运行人员的内在潜能,提高责任心和责任意识,规范员工的作业行为,通过激励员工努力提升运行操作技能水平,在优化调整上达到降本增效的根本目的。 相似文献
935.
网络控制系统(NCS)是目前网络和通信领域的研究热点,由于网络的引入,网络控制系统的仿真研究存在一定的难度。本文首先给出了NCS的定义,介绍了网络控制系统的研究现状,以及现有的网络控制系统的仿真软件,并重点介绍了Truetime工具箱。应用MATLAB和Truetime工具箱为基础,以一个三回路的网络控制系统为实例建立了Truetime仿真模型,通过仿真数据分析,验证了基于Truetime工具箱的网络控制系统模型的有效性。网络控制系统的推行,能够有效地减少人工错误,为用户节省大量时间。 相似文献
936.
管理层股权激励已经在各国的管理实践中得到广泛的运用,企业委托人为了解决与代理人之间的矛盾,对管理层采取了这种长期激励的方式。同时,管理层股权激励的效用可以用企业绩效来测度,因此,管理层股权激励应与企业绩效挂钩。本文分析了上市公司中的股权激励类型及优缺点,并对各种股权激励模式对企业绩效所产生的影响进行了研究。 相似文献
937.
938.
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Bringing Political Skill into Social Networks: Findings from a Field Study of Entrepreneurs 下载免费PDF全文
The authors integrate the entrepreneurship literature's sociological and behavioural perspectives and examine the processes through which entrepreneurs first build social networks and then use the network resources for enhancing venture performance. Field interviews of entrepreneurs during a six‐month period reveal that political skill is an important individual‐level factor that influences the construction and use of social networks. Theoretical and practical implications of the major findings are discussed. 相似文献
940.
In this essay, the authors rejoin the debate about financial incentive effectiveness. They (a) briefly review the state of the literature in 1998, (b) highlight new meta‐analytic findings and update conclusions regarding the financial incentives–performance relationship, (c) address the myth that financial incentives erode intrinsic motivation, (d) provide explanations for the presumed failure of financial incentives and (e) offer some concluding thoughts and suggestions for future research. 相似文献