基于模块化视角的品牌竞争力动态机制

品牌竞争力是企业适应不断变化的外部环境、实现可持续成长的最重要来源之一。以模块化作为研究的出发点,从知识、自组织和模块化3个视角来建立品牌竞争力动态机制,为企业品牌战略的有效制定和实施提供有益的工具。     

企业家隐性知识水平差异研究:一个概念模型

隐性知识水平差异,可用来解释企业家能力差异的问题。分析了影响企业家隐性知识水平差异的三大主要因素:企业家经验、企业家的学习风格和企业家网络,并构建了企业家隐性知识水平差异的概念模型。企业家隐性知识的获得主要有两条途径:实践和知识转移。企业家经验和学习风格因素主要在第一条路径上发生作用,企业家网络因素则通过第二条路径影响其隐性知识水平。深化了对企业家能力的理论研究,并赋予了其一个新的研究视角。     

企业核心竞争力和非核心竞争力竞争追随与均衡

企业核心和非核心竞争力追随会导致其竞争力升级和竞争力趋同。构建了企业核心和非核心竞争力竞争追随模型,讨论了在竞争追随条件下的核心和非核心竞争力的发展追随规律。     

企业合作创新研究述评

在合作竞争开始代替企业竞争而成为经济发展主流的今天,合作创新的研究具有深远的意义。本文从合作创新的内涵界定、动力机制、模式选择以及合作创新在企业核心能力建立和提高中所起的作用等几个方面对合作创新的相关研究文献进行梳理,并提出了进一步深入研究的若干设想。     

企业文化与核心竞争力

本文主要讨论企业文化与企业核心竞争力之间的关系.指出企业文化是企业核心竞争力的基础,国内许多企业之所以生态状况不佳,竞争力弱,根本原因在于企业文化建设失位.企业文化是核心竞争力的核心.     

赋能:互联网双重嵌入对女性创业能力的影响

在“互联网+双创”背景下，学术界关于女性创业互联网赋能作用的观点未达成一致，主要源于现有研究缺乏从互联网嵌入视角探究互联网赋能女性创业方向、路径与边界等微观机制。基于互联网嵌入视角，构建并验证互联网双重嵌入对女性创业能力的影响机制模型。研究结果表明：①互联网嵌入方式是影响女性互联网创业的关键变量，但互联网嵌入并不必然带来女性创业能力提升，网络社群嵌入会显著促进女性创业能力提升，而网络媒体嵌入则具有负向影响；②内群体条件在互联网双重嵌入与创业能力的关系中起中介作用；③互联网赋能对不同女性创业者作用不同，网络面子意识不仅调节互联网双重嵌入与内群体条件间的直接关系，而且通过内群体条件调节互联网双重嵌入与女性创业能力间的间接关系，网络面子意识越强烈，内群体条件的中介效应越显著。     

新型研发机构核心能力评价：生态位态势视角

借鉴生态位态势理论，在阐明新型研发机构核心能力及内涵的基础上，提出基于“态”、“势”和“态与势交界面”的新型研发机构核心能力评价模型，选取广东省177家新型研发机构，运用熵值—突变级数法进行实证分析。结果表明：①提高高层次人才占比和扩大研发投入力度对提升新型研发机构核心能力较为重要；②研究对象整体核心能力水平中等偏上，但两极分化明显。同时，在“态与势交界面”上总体水平较低，机构高质量发展有待加强；③地理区位与机构核心能力水平相关性强，态势好的机构对周边区域经济发展有一定辐射作用。最后，依据新型研发机构生态位等级提出核心能力分类提升策略。     

成熟期家族企业的企业家胜任力构成体系研究

相较于其它所有制企业，即使处于企业发展的最好阶段——成熟期，家族企业也面临严峻的资源约束。家族企业家作为企业的核心人物，探究其在企业成熟期的胜任力构成体系，不仅在企业家群体中具有代表性，而且具有现实指导价值。采集2019年国内5省348份家族企业家样本数据，通过实证分析搭建成熟期家族企业的企业家胜任力构成体系。研究结果表明，家族企业家胜任力由能量流胜任力、个性胜任力、物质流胜任力和信息流胜任力组成。其中，能量流胜任力由创新与勇担风险精神、愿景与实干精神等7部分构成；个性胜任力由人际协同力、虚心听取意见等7部分组成；物质流胜任力由供应链保障与整合能力、资金链风险管控能力、资本运营能力3部分组成；信息流胜任力由企业知识管理能力、企业情报体系构建力、识才与用才3部分组成。此外，成熟期家族企业家的胜任力培育按重要性程度依次为能量流胜任力、个性胜任力、物质流胜任力和信息流胜任力。     

“(S)he’s so hearty”: Gender cues,stereotypes, and expectations of warmth in peer-to-peer accommodation services

The hospitality industry is witnessing continuous growth in the number of female travellers and female hosts available to accommodate travellers in their properties using peer-to-peer (P2P) service platforms. Cues that convey information about the host’s gender are therefore acquiring notable relevance. Tourism research, however, has not yet devoted attention to this phenomenon. To fill this gap, the present paper investigates whether and how gender cues conveyed on P2P accommodation platforms affect users’ expectations and booking intentions. Across three experimental studies, the paper demonstrates that such cues affect users’ expectations in a P2P accommodation context, but not in a hotel accommodation context. In particular, regardless of the hosts’ race, female cues, compared to male cues, appear more able to create expectations of warmth and this effect is evident for users who have a strong gender stereotyping tendency. Importantly, enhanced expectations of warmth exert a positive influence on users’ reservation intentions.     

Organizational relationship termination competence: A conceptualization and an empirical test

Most firms are involved in a number of customer relationships that drain the firm's resources. However, many firms are hesitant to address this problem. This paper investigates customer relationship termination at the organizational level. We develop and analyze the organizational dimensions of organizational termination in order to improve our understanding of the management of termination. The impact of these termination dimensions on the percentage of unwanted customers is developed and tested using PLS on data gathered from a cross-sectional survey of more than 800 sales representatives. We find that a firm's percentage of unwanted customers decreases significantly as acceptance of termination increases, if the firm's definition of unwanted customers is well understood, and if a firm has clear termination routines. In addition, general focus on profitability and external constraints on relationship termination are found to significantly affect a firm's relationship termination competence. The findings suggest that managers should regard termination as a legitimate option in customer relationship management. In order to decrease the number of unwanted customers, managers must accept termination as a valid option, clearly define the types of customers that the organization does not want to serve, and implement termination routines within the organization.