大学衍生企业创业能力提升及大学促进机制研究

大学衍生企业的创建和发展有其特殊性：一是需要具备特定的创业能力,二是需要得到大学各层次的支持。因此,在大学衍生企业培育和发展过程中有两个核心机制至关重要：一是大学衍生企业创业能力提升机制,二是大学对衍生企业创业能力的促进机制。对国外有关大学衍生企业创业能力发展的研究文献进行了梳理整合,系统解构了大学衍生企业创业能力的核心要素,总结剖析了大学衍生企业创业能力的提升机制以及大学对衍生企业创业能力的促进机制,并在此基础上就深化中国大学改革、促进学术创业提出了相关建议。     

物流企业要紧紧抓住核心竞争力

我国物流业面临前所未有的发展机遇和前景,但我国物流企业自身还存在着不少问题。本论文试图从我国物流企业的发展历程出发,讨论我国物流企业的战略定位、运营模式及发展策略,提出物流企业的发展也要紧紧抓住核心竞争力。     

产业国际竞争力研究的理论基础和指标体系

至今,产业国际竞争力研究的理论基础来源于五个研究视角,本文对这五个视角进行了归纳和比较,并从对核心竞争力分析的资源和能力角度,提出了产业国际竞争力研究理论关系图。在此理论基础上,参照两套国际竞争力评价指标体系,提出了产业国际竞争力分析指标体系结构,同时指出进行产业国际竞争力分析需要避免的三个问题。     

中外商业银行竞争力评价分析

本文运用因子分析法对国内四大商业银行和国外六家知名商业银行进行了竞争力评价分析,指出过程竞争力水平低下是导致我国商业银行产出竞争力水平不高以及整体竞争力水平不高的最主要原因,我国国有商业银行在提高过程竞争力水平和内部控制水平方面仍任重而道远。     

Communicating firm competencies: Marketing as different levels of translation

Recently, the notion of competence-based marketing and communication has been discussed as a way to avoid competing on price and to increase imitation barriers. This paper contributes to the discussion with the development of a model of firm capabilities and an understanding of when to use competence-based communication. It is argued that all market communication is competence-based but the content of communication and the marketing capability changes along the different waves of market orientation. Therewith, marketing is seen as translating firm competencies into customer language.     

虚拟企业成员核心竞争力的识别研究

本文通过对企业核心竞争力特性的分析,结合虚拟企业的特点,提出了识别虚拟企业核心竞争力的指标体系,并采用模糊数学集合论与层次分析法相结合的思路,建立了基于多因素层次模糊综合评判的企业核心能力识别模型,最后通过应用实例验证了方法的实用性及可行性。     

基于胜任力的网络化工作分析及其模型构建

本文以达成组织战略目标而必需的胜任力作为研究中心,回顾了胜任力的基本概念与特征,介绍了国内外胜任力识别和评价的技术现状,并尝试构建适合人力资本特征的网络化胜任力工作分析模型.在此基础上,对人力资本绩效测量指标体系的构建进行初步探讨.     

持久竞争优势:基于组织学习力和创新力的分析

竞争优势和持久竞争优势是目前理论界和实业界关注的焦点问题之一。通过提出有关持久竞争优势本源的观点，进一步论述了核心能力是企业竞争优势的来源。但企业要获得持久竞争优势必须培育动态核心能力，企业学习力和创新力的有机结合是支撑企业持久竞争优势的本源。     

虚拟化导向对新创企业网络能力的影响:组织学习中介效应

界定了新创企业网络能力的内涵,将其划分为网络愿景能力、网络构建能力和网络管理能力,构建了虚拟化导向、组织学习与网络能力关系的理论模型,并提出了研究假设。以315家新创企业为样本进行了验证,结果表明,虚拟化导向不仅对新创网络能力有显著的直接正影响,还可以通过组织学习对网络能力产生间接促进作用,组织学习在虚拟化导向和网络能力之间起部分中介作用。     

组织双元性实现路径及约束条件

以柯达、富士两家企业为案例研究对象,从核心竞争力迭代视角深入探讨企业在构建组织双元性路径时受到的约束条件及其核心竞争力转化过程与内在机制。打开了企业在遭遇行业冲击后失败的“黑箱”,深入、详细地阐释了企业实践组织双元性的约束条件,找到了企业转型的核心竞争力迭代机制,即创新优化后的原核心竞争力、新一代核心竞争力,以及潜在的核心竞争力三者间相互转化、相互支持的内在迭代机制,并阐明了各约束条件促进或者制约组织双元性实践的原因和方式。研究结论丰富了组织双元性及其实现路径的相关理论体系,对中国企业进行变革与战略转型具有重要的理论和实践价值。