CCID报告：金蝶产品竞争力稳坐头把交椅

日前，中国电子信息产业发展研究院(CCID)赛迪顾问股份有限公司公布了《2002年中国管理软件企业竞争力研究专题报告》。报告显示：金蝶以24．71的高分位居国内各大ERP软件厂商产品竞争力之首，超出第二名1．94分。这表明：在国内各．ERP软件厂商中，金蝶的产品是最具有竞争力的，并得到了用户和专家的一致肯定。     

金蝶软件火爆涪陵

十多家客户代表同时涌向签约台，纷纷要求签定购买合同，其中不乏涪陵地区第一大商业企业新大兴、衡生医药连锁公司等当地知名企业……这就是11月26日金蝶国际涪陵区展示会上签约的火爆情景。     

对我国绩效审计的探讨

绩效审计不同于传统的财务审计，它是对公营部门管理资源的经济性（Economy）、效率性（Efficiency）和效果性（Effectiveness）（即“三E” ）所作的评价与监督。绩效审计被广泛认为是控制政府行政开支以及评价政府受托经济责任的利器。在20世纪下半叶，绩效审计就被引入国际审计领域，瑞典在1970年第一个实行绩效审计，1972年美国正式开始绩效审计，目前，美国已有约80％的审计为绩效审计，只有约20％的审计为传统的财务审计，之后加拿大、新西兰、荷兰等国家在20世纪70年代纷纷采取绩效审计，可见绩效审计有着与传统财务审计明显不同的效果，使各国先后效仿。中国的审计也与时俱进，与国际审计潮流接轨，于20世纪80年代就开始探索财务审计向绩效的审计转变，并且通过了《审计法》，并于1995年1月开始实行。该法规定：审计机关必须根据法律，通过审计来监督收入与支出的正确性、合法性和效益性。意味着推行效益审计（即绩效审计）的正式开始。     

ERP系统在我国企业中应用的重要性

进入九十年代以来，随着市场竞争的进一步加剧，企业的竞争空间和竞争范围进一步扩大，国外一些先进的管理思想已从以往的内部资源全面计划管理转向怎样有效利用和管理整体资源上来，从而更有效地进行企业资源优化配置，增强企业自身的核心竞争力，而过去的MRPH系统(物料资源计划系统)不再适应企业的发展，随之在MRPH的基础上产生了ERP系统——企业资源计划系统。     

四快一慢与ERP实施

一位曾经被誉为“第一战术家”的共和国元帅概括他多年在战争中总结的战术经验的内容时说：“向敌前进要快；抓住敌人后，进行准备工作要快；突破后，扩张战果要快；敌人整个溃退了，离开了阵地，我们追击时要快。一慢是指什么时候、什么事情上要慢呢？是指总攻发动时间要慢（但总攻开始以后就要快）。”这就是著名的“六大军事原则”中的最核心的一条，在无数的血与火的斗争中得到了验证。     

利用ERP加强企业内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物,一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法,也包括核算、审核、分析各种信息、资料     

洛轴实施ERP案例

洛阳轴承集团有限公司（以下简称“洛轴”）是我国“一五”期间建设的１５６项重点工程项目之一，也是目前我国规模最大的综合性轴承制造厂家之一。现有总资产２９．４９亿元，在职员工３．０１万人。为了加快企业管理创新的步伐，洛轴于１９９９年底开始实施ERP，经过两年多的实践，取得了明显效果。洛轴对ERP的需求分析洛轴的计算机应用工作起步于１９８１年。同国内其它大型企业一样，洛轴的信息化管理也经历了单项管理项目应用、部门信息管理系统的开发、企业信息网络的建立等几个阶段。二十年来，我们在财务、人事、设备、生产、计…     

先规范化，再信息化

软件严谨的业务逻辑控制，与浙商灵活且个性化颇重的管理思路之间的差异，被认为是浙江企业难以信任ERP的主要原因。[编者按]