ERP在企业采购及库存管理中的重要性

通过ERP系统能够使企业自身的采购和库存管理工作得到有效的强化,对企业管理质量的提升具有积极的作用,利用ERP系统能够在采购过程当中落实精细化管理,使采购过程管理及相关库存管理都能够得到实时的跟踪和准确的记录,不仅能够降低物料成本,还能减少库存资金的占用,有助于管理水平的提高,关系到企业的可持续发展。文章针对ERP对于企业采购和库存管理的重要性进行具体论述。     

基于管理模式趋同的ERP系统应用效益分析

本论文分析了ERP系统应用中管理模式供应与消费关系,指出企业应用ERP系统的过程是由现有的企业管理模式向ERP系统中的管理模式趋同的过程,企业应用ERP系统可以获得管理模式趋同的效益,包括降低管理的复杂度、增强企业的相似性、增强资源的互操作性等,ERP应用能促进企业之间的合作简单化,降低企业的交易成本。     

会计控制在ERP财务子系统中的集成

ERP下的会计信息系统(或者说财务子系统)相比以前的会计信息系统已经发生了深刻的变化,作为会计信息系统的一个重要方面,内部会计控制也必须顺应这种变化,在合理再造的基础上和信息系统实现有效集成,从而防止企业会计信息失真、降低各种风险,更好发挥会计信息系统的监督和管理职能。     

网络会汁环境下内部控制制度新探

网络技术在会计中的广泛应用.打破了企业传统的会计模式和管理模式,从而改变了会计信息系统内部控制的内容和方法.文章从网络会计的特点出发,以美国COSO组织的内部控制框架的理论为指导,分析了网络会计对传统内部控制制度的冲击,探讨如何建立有效的网络环境下的内部控制制度.     

用马克思主义理论加强检验检疫队伍建设

当前,出入境检验检疫部门在业务结构、法规体系、技术壁垒和人力资源开发等方面积极主动地探寻相应对策,制定、规划检验检疫工作的内容,有效地保护和促进了我国的相关产业以及外向型经济的发展.然而我们在努力提高检验检疫技术水平的同时,绝不能忽视另一个重要的方面--提高马克思主义理论素养.它是检验检疫部门能否抓住机遇,经受住来自各方面的严峻挑战,促进检验检疫事业兴旺发达的重要保证,也是建设一支高素质检验检疫队伍必须具备的首要条件.     

ERP环境下的采购与付款业务风险分析及内部控制设计——基于××企业集团实施ERP的思考

&;#215;&;#215;集团主要经营日用化妆品。该企业集团实行集权管理，由集团总部集中管理全公司的采购、生产、销售、资金。集团为了改善经营管理，于2002年上了SAP的ERP系统，采用了财务、成本控制、销售管理、物料管理这4个模块，从而使企业实现了物流、资金流、信息流的“三流合一”，一定程度上带来了管理增值。因此，本文以&;#215;&;#215;企业集团为例，介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验，并对其采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

如虎添翼——基于在电信行业ERP系统中嵌入APS的思索

ERP(企业资源规划)系统在我国已历经了十余年的发展。在ERP的实施过程中,很多企业都遭遇了失败,ERP系统理论中所固有的问题也在此过程中不断地显现出来。基于完善ERP系统、使之更好的服务于国内电信企业的目的,本文针对电信行业的特点,提出了将APS(高级计划排程)嵌入到电信企业所实施的ERP系统中去的设想。通过对电信企业现行ERP系统所存在问题以及应用APS后改进效果的分析,我们可以预见到嵌入了APS后的ERP必将如虎添翼。     

ERP的现代企业管理思想分析与探讨

ERP是信息时代的现代企业向国际化发展的更高层次管理模式。ERP主要体现了供应链管理思想,还吸纳了准时制生产、精益生产、并行工程、敏捷制造等先进管理思想。     

企业ERP项目实施风险分析与控制方法探讨

ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是企业发展、提高竞争力的需要。但是，ERP系统在全球很多企业中应用效果却很不理想，这是因为在技术和管理上都存在很大的风险。本文着重探讨了ERP项目实施时风险的表现及其防范措施。