中小企业在信息化道路上应谨慎向前走

认识提高而问题不少从目前情况看，企业内部资源相对来讲已不再是信息化的瓶颈，而外部基础设施却明显不足。据调查数据显示，国内中小企业信息化建设的主要特征是只有10%左右实施了ERP和CRM方案，6%左右实施了SCM方案，进入了信息化建设的高级阶段。而绝大多数企业的信息化水平还停留在文字处理、财务管理等办公自动化以及劳动人事管理阶段，局域网的应用也主要停留在信息共享的层面上，生产控制方面的应用很少。最近从中小企业最集中的浙江温州市了解到，目前温州共有1800家企业在互联网上设立了网站，但没有更新内容的空壳网页约占了…     

华凌空调公司ERP实施案例（二）

五、软硬件商的选择 （一）ERP软件选型 在前期战略规划、可行性分析、管理诊断及需求分析的基础上，了解相关的ERP软件商后．筹备小组制定了选择软件的评估要素．见表6。根据软件评估表，筹备小组基本排除了选择国内软件的可能．因为当时国内软件在集成性、可扩展性及软件商的实力方面与国外软件均有明显差距，因此公司将精力集中到国外比较成熟的ERP软件SAP和Oracle上。     

透视ERP沙盘模拟对抗课程

经多方的共同努力，我院终于在本学期与用友公司合作，成功引进“ERP沙盘模拟对抗课程”，并进行了为期三周的具体实践，取得了前所未有的教学效果，引起了学生极大的兴趣，从中体会到本课程的魅力所在；本文拟从教与学两个角度，全方位、立体的“透视”ERP沙盘模拟对抗课程，以期为今后的教学改进提供点滴参考。     

物流信息系统的研究

无论是企业通过物流变革发掘“第三利润源泉”,还是物流公司通过建立核心竞争力跻身行业主流,都必然将落实到物流信息系统。因而在物流信息系统的投资应用过程中,企业家的决策质量非常重要。     

实施ERP管理系统 实现企业价值最大化

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。本文从企业信息化建设总体规划、ERP与共享服务的集成、根据企业发展进度总体规划、分步实施ERP等方面来分析论证如何实现ERP实施价值最大化。     

质量管理信息系统巧设计

许多企业为了规范质量管理体系和提高产品或者服务的竞争力，都在运行ISO9000质量体系标准，但同时又感觉到整个管理方面的不足，准备应用ERP，这样是否会形成两套质量管理系统?能否使ERP的质量管理信息系统(QMIS)适应原有的ISO9000？     

基于项目制造的敏捷ERP系统研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此，项目制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能力，迫切需要先进的管理手段和工具。     

再建企业价值流

<正> 一、企业价值流再建的意义 企业价值流这一概念来源于国外,产生于20世纪80年代。当时,广泛的自动化技术被引入各个领域,很多人认为,企业的生产率与自动化程度呈正相关。但美国麻省理工学院对美日两国一些汽车工厂做的一份报告却表明;美国的汽车生产率明显低于日本,并不是因为自动化程度的高低,而是取决于两种不同的管理模式。在日本,人们依靠“互依式”管理模式,然后利用自动化技术取得了高于西方的生产率。通过多种管理方式的结合,日本企业的价值流大都比美国的合理。从此,人们就对价值流给予了关注,很多日本的管理模式也被重新认可,像TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产制)等等。     

企业信息化中竞争策略的分析

在信息技术基础上 ,提出了企业资源计划 (ERP)、电子商务 (E—Business)和客户关系管理 (CRM) ,就其管理思和实际应用进行了深入的分析研究 ,得出了企业在全球化市场竞争中的有效策略是三者之间无缝连接的系统集成。