欧洲2020战略旗舰计划：创新型联盟（上）

“创新型联盟”是欧洲2020战略七大旗舰计划之首,由欧委会2010年10月公布,欧盟理事会2011年2月批准,是欧盟未来10年的科研与创新战略文件。该战略以10年内把欧盟建设成为“创新型联盟”为目标,要求欧盟把创新作为首要和压倒一切的政策目标,提出了加强研发投入、提高资金使用效益、实现教育现代化、4年内建成统一的欧洲研究区、简化科研计划管理、促进成果产业化、实现欧盟单一专利、启动“欧洲创新伙伴”行动、推动社会创新、加强国际合作等十项工作重点,并提出部署相关配套措施,开展欧盟层面的科研与创新绩效监测工作,确保“创新型联盟”各项目标的实现。本文是“创新型联盟”旗舰计划的译稿,供国内相关部门参考。     

中国旅游上市公司全要素生产率动态测度——基于Malmquist指数方法

旅游上市公司是旅游业内的龙头企业,其经营效率的提升是促进旅游业进一步发展的关键,这也正是本文关注的重点。本文选择2004~2008年国内19家旅游上市公司的面板数据,运用Malmquist指数方法进行计算分析,得出在样本期内平均全要素生产率是上升的,且全要素生产率的增长源于效率提升和技术进步的结论,并根据技术效率变动和技术进步变动的水平将19家公司分为5个类别,相应提出针对性的效率提升方向。     

欧美债务危机对我国电子商务业的影响及策略探析

尽管欧美债务危机的肆虐使得我国电子商务业面临业务扩展受限,行业盈利率下降,融资困难等问题。但同时也为国内电子商务业提供了市场机会增加,转型意识得以提升,获得定向宽松政策扶持,海外投资和效益凸显等机遇。因此,国内电子商务业应积极通过转变发展方式,审慎选择融资渠道,提高非系统风险防范力度等措施实现自身又好又快发展。     

基于风险管理的石油公司内部控制自我评价研究

从美国COSO报告到2008年我国财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》,说明我国企业内部控制已经制度化,但内部控制的有效性还需要建立一套企业内部控制自我评价体系,文中结合石油公司内部控制,从风险管理的角度研究了石油公司内部控制自我评价体系,为我国企业内部控制自我评价的实务提供参考。     

浅析石油企业员工激励的措施创新

在知识经济不断发展的今天,石油企业要保持竞争优势,就必须注重对人力资源的开发与管理,并对现有的人力资源管理模式不断地进行改进和创新,从而持久地激发石油企业员工的积极性和创造性,激发人力资源的活力。     

基于因素分析法的石油企业利润影响因素分析

文章以因素分析法为基础,对影响石油企业收入的总销量,流向比例,汽柴比,牌号比例,到位价格率和到位价格等因素进行深入的分析探讨,这对于石油企业指导日后的生产经营情况,具有一定的参考价值。     

中国石油企业环境保护战略规划研究

针对石油企业环境问题的现状,采用SWOT分析法,分析了石油企业实行环境保护战略的所面临外部的机会与威胁及内部的优势与劣势,从石油企业环境保护战略的基本原则、各阶段目标及战略重点方面进行了规划,研究结果有利于国家石油资源的战略安全、油田所在地的经济振兴和城市的稳定发展及石油企业的可持续发展。     

基于KMV-Merton模型的上市公司信用风险度量研究

本文结合KMV-Merton模型,对上市公司信用风险度量方法进行比较研究。首先,求得权益收益的条件标准差;其次,通过改进的迭代过程估计KMV-Merton模型中不可观测的资产市值和波动率,进而根据预期违约概率评估上市公司的信用状况,并对两类模型分别得到的违约距离进行了比较分析。     

信息披露委员会的制度设计

目前我国上市公司治理结构中缺失信息披露委员会制度。本文首先分析了信息披露的成因,然后从信息披露的复杂性、解决信息披露存在问题的紧迫性和信息披露战略管理的要求,多个角度探讨了设置信息披露委员会的必要性和可行性,并对我国上市公司信息披露委员会的制度设计提出了初步的构想。