中美企业人力资源管理模式的差异性比较研究

将素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理相结合的“4p”管理模式是一种以企业的战略为中心,以“人”和“岗位”的协调为立足点的人力资源管理模式。文章在“4p”理论的架构下,对中美两国企业人力资源差异性进行比较,从而指出中国国有企业人力资源管理模式进一步改革的方向。     

论中国汽车品牌销售模式

品牌销售模式的具体形式即特许专营,这是通过契约建立的一种组织,一般只从事零售业务。特约经销商具有生产企业的某种(类)产品的特许专卖权,在一定时期和指定市场区域内销售生产企业的产品,并且只能销售生产企业的产品,不能销售其他企业的相同或相近产品。中国汽车销售采用了特许专卖的品牌销售模式,集“整车销售、配件供应、售后服务、信息反馈”为一体即4S店模式。被扭曲的营销模式1、高额投资的4S店。2、违背市场规律的4S店。3、扭曲的赢利模式。今后国内的汽车销售进入微利时代,4S店模式也就进入了消亡期,作为经销商应有长远眼光,依靠4S店积累人才、经验,为可能到来的国内汽车微利时代积累资本。以开设4S店培训一支熟练的售后服务队伍,即使以后卖车不赚钱,经销商依然能从售后服务中赚取利润。     

“智能+”时代背景下跨学科应用型物流人才培养模式探究

通过对“智能+”时代背景下应用型物流人才社会需求变化的调查分析,提出对现有物流专业在知识、能力、素质结构体系方面的调整建议,围绕“课程体系改革”及“教学工作改革”两个重点领域,依托“四个平台”,对构建创新型“智慧物流”专业的“ILTTM2+4”培养机制进行了深入探讨。     

一九七六年十月六日怀仁堂事变

公元一九七六年十月六日。这是一个永远值得政治家、史学家、文学家感兴趣的特殊日子，它在中国历史的纪念碑上留下一道深深的印痕，理直气壮地占据了显著的一席之地……     

大学生新农村创业问题研究——基于“农业大包干发祥地”小岗村案例分析

大学生选择做农民，选择新农村，不仅为中国新农村建设注入了新的活力，而且为大学生就业和创业方向提供了一个全新的路径。本文试图通过对“3＋4大学生创业”的背景和现状进行分析，揭示该案例对当前新农村建设的启示及其现实意义。     

浅论人力资源管理与激励机制

文章阐述了人力资源管理的基本内涵和我国人力资源管理与员工激励机制中存在的问题,并对如何利用人力资源战略4P管理来建立更加有效的激励机制谈了自己的认识。     

浅谈“6σ”质量管理

作为一个古老的话题，质量管理从来不会过时；而作为一种极高的质量标准，6σ不单纯是统计技术的应用，更是全新的管理模式，成为全面提高企业赢利能力和竞争力的手段。     

6σ--企业"体检"师

6σ,众所周知，但是能够深入了解并正确认识的人却不多，能够切实执行的就更少了。企业的目标是利润最大化，6σ管理，是能够提升企业素质，保证企业发展的一种良好的方法，所以,对于6σ管理，仅仅停留在认识上是远远不够的，要想实现企业的盈利目标，要想在激烈的竞争中生存，人们还要培养相应的6σ管理理念     

急速狂飙赛车游戏

GT赛车4，Burnout2:Point of Impact，F1 2002，车神3，OutRun2。