我国OEM企业的现状、问题及发展对策分析

随着全球化的发展、国际间竞争的加剧,作为"世界工厂"的中国企业需要慎重思考OEM的利弊。本文主要从我国OEM企业的现状、问题及超越OEM的发展思路等方面进行了分析和探讨。     

企业代工动机、种类、强度与企业绩效的关系研究——基于深圳市制造业企业的研究

关于业务外包过程中代工企业的研究,多侧重于分析其利弊和实际操作方法。对企业代工与企业绩效之间的关系的研究很鲜见。本文研究了企业代工动机、种类、强度与企业绩效之间的关系。实证分析结果表明:企业提高代工强度有损于盈利能力,但却可以提升企业的公司实力;企业参与研发,可以增强公司实力与盈利能力,但是不会帮助提升销售增长率;企业进行专用资产投资,对公司实力和销售增长率会有提高,但是会损害盈利能力。     

浅谈我国制造业升级的路径

OEM从上世纪80年代落户中国至今,按照其发展规模和利润增长幅度划分,大致经历了三个阶段。本文将从我们制造业现状,OEM、ODM、OBM之间的联系与区别,OEM对我国的利弊因素以及在从OEM到OBM的发展过程中所要采取的措施等方面来分析我国制造业升级的路径。     

中国家电业OEM/ODM/OBM跨国经营战略的转变

品牌战略的选择决定了企业跨国经营的方式和路径。OEM作为重要的合作加工模式，为中国家电企业迈向国际市场提供了捷径。OEM为中国家电企业带来协同效应、规模效应的同时，也存在边际利润微薄、外销渠道无法控制、市场稳定性差的缺陷。OEM向ODM／OBM的战略转变，预示着以授权贴牌加工为主的中国家电企业创牌经营的决心。OEM向ODM／OBM的战略转变，将帮助企业在多元化品牌输出战略中逐步建立起核心竞争力，为从代加工企业到自有品牌输出企业的角色转变提供战略参考。     

关于我国家电企业对外OEM的思考

OEM对于我国家电企业是一把双刃剑,盲目发展对外OEM不利于家电企业的长期发展。我国家电企业应加快从OEM到ODM合作方式的转型,重视自有品牌培育,以此获取持久的国际竞争力。     

代工企业升级的战略匹配框架

代工模式能否应对外部动态环境的挑战,关键视乎企业组织能力稳定性与适应性的权衡.本研究就组织能力与管理者认知对代工企业战略升级的情境化影响进行讨论,并建立一个基于组织能力与管理者认知的“战略匹配框架”.结论是,在代工企业中,组织能力与管理者认知存在着战略升级的四种匹配形式:即传统组织能力与管理者短视的结合将导致“战略锁定”;传统组织能力与管理者前瞻的结合将导致“战略引导”;创新组织能力与管理者短视的结合将导致“战略制约”;创新组织能力与管理者前瞻的结合将导致“战略突破”.     

基于共同演化范式的代工企业GVC升级机理研究与代工策略启示——基于二元关系的视角

GVC嵌入中的我国代工企业升级与伪升级命运迥然各异,其背后机理既有的理论缺乏解释,代工企业面临代工策略的决策困境。本文认为,二元关系的视角下代工企业的GVC升级命运,是代工能力建构与GVC知识治理共同演化的结果。基于共同演化范式,对多层次嵌入情境、初始条件、演化机理以及GVC升级或伪升级演化结果等进行了分析。结论认为,代工能力的专有性是升级演化的主要动力,其处于主导的条件下,适度进行关系专用性投资将起着助推升级的积极作用。但是,当代工能力处于专用性主导时,关系专用性投资将使代工企业进一步陷入伪升级泥潭。据此结论,为代工企业提出寻求GVC升级的相关代工策略与政策建议。     

本土代工企业ODM模式中知识转移决策博弈分析

建立了代工企业在ODM模式中与跨国公司合作创新的主从博弈模型,并对模型进行仿真分析。指出:跨国公司只在自身知识边际收益较大时才会与代工企业进行合作创新;代工企业根据自身的知识边际收益比例进行知识转移,整个合作过程所转移的知识与跨国公司的意愿转移知识比率正相关;跨国公司的知识转移比率随自身知识边际收益的增加而增大,随所有代工企业的知识边际收益之和的增加而减小。研究结论为跨国公司和代工企业确定最佳合作模式和相应参与方式提供了理论支持。     

Entrepreneurship,Competitive Strategies,and Transforming Firms from OEM to OBM in Taiwan

This article analyzes how entrepreneurs create wealth and capabilities in the early stages by practicing original equipment manufacturing (OEM) and later on transcend to original brand manufacturing (OBM). The author deliberately selects three cases of Taiwan's firms (Johnson Health Technology Corporation, CVC Technology Corporation, and HTC Corporation) to study firm growth and firm transformation by incorporating concepts from research fields of entrepreneurship, strategic management, and leadership. How Taiwan's firms thrive from transforming to create own brands and how they deal with ensuing issues of branding dilemma offer a useful lesson for latecomer economies.     

工业设计、ODM与我国出口产品价值提升:作用机理与实证检验

我国外贸从OEM向ODM升级过程中,工业设计起到非常重要的促进作用。本文详细论证了工业设计对制造业发展、企业盈利能力增强和外贸产业升级的作用机理,并以与工业设计关系密切的出口产品价格指数反映出口产品价值的变化,用1986-2010年间的时间序列数据进行实证检验。协整检验和误差修正模型估计结果表明,在长期均衡关系和短期波动两种统计模型中,工业设计能力均对出口产品价值具有显著正向作用。我国需要进一步深化对工业设计重要作用的认识,构建包含政府、企业和协会等多层面的工业设计发展支撑体系。