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121.
本文通过对OEM优势与缺陷分析,使中国企业真正认识到OEM,并且结合企业自身的情况,如何探索一条有利于自己企业发展的道路。  相似文献   
122.
外部需求衰退与代工企业自创品牌   总被引:1,自引:0,他引:1  
在国际需求衰退的背景下,我国的代工企业面临着如何在外部需求衰退的约束下实现产业升级的新问题。外部需求衰退固然给代工企业生产经营带来困难,但这一外生冲击也在开拓市场、突破进入壁垒、获取营销渠道等方面给其自创品牌带来机遇。此外,代工企业品牌策略的成功还取决于企业自身效率、学习能力、资本和技术积累等多种因素。文章用韩国三星电子在亚洲金融危机中实现品牌成长的案例进行了说明,并分析了代工向自创品牌的转化条件。  相似文献   
123.
我国涉外贴牌生产中围绕贴牌商标的"侵权"问题已经产生了不少的法律纠纷和诉讼。但是对此我国并没有明确的司法解释,法院的判决也相互冲突。根据侵权行为构成的法理分析、《商标法》第52条中商标使用的分析和利益衡量原则,涉外贴牌生产企业的贴牌行为不应视为商标侵权行为。  相似文献   
124.
This article analyzes how entrepreneurs create wealth and capabilities in the early stages by practicing original equipment manufacturing (OEM) and later on transcend to original brand manufacturing (OBM). The author deliberately selects three cases of Taiwan's firms (Johnson Health Technology Corporation, CVC Technology Corporation, and HTC Corporation) to study firm growth and firm transformation by incorporating concepts from research fields of entrepreneurship, strategic management, and leadership. How Taiwan's firms thrive from transforming to create own brands and how they deal with ensuing issues of branding dilemma offer a useful lesson for latecomer economies.  相似文献   
125.
庄伟 《特区经济》2007,219(4):245-246
我国经济开放以来,加工贸易的持续发展对推动我国经济的快速增长和提高就业做出了重要的贡献。但是,随着世界和我国经济环境的变化,以OEM为主的加工贸易前景堪忧。本文通过对我国OEM企业的分析,我国制造业采用OEM的优势与劣势,提出了我国企业OEM未来发展前景的方向。  相似文献   
126.
我国企业跨国并购中品牌国际化的障碍与对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
唐塞丽 《山东经济》2006,22(4):59-61
我国企业实施品牌国际化受到时间、规模、资金、核心能力等方面的限制,跨国并购的优势可以为企业解决这些问题。本文指出了我国企业创建国际化品牌过程中存在的问题,分析了我国企业跨国并购的动因和存在的障碍,提出了培养国际化人才,留住关键员工,消除文化障碍,用好分销渠道,保留对客户的关注等几项对策。  相似文献   
127.
沈默  赵邦良 《物流科技》2007,30(7):127-129
一个国家的进步和发展,是靠资源、靠资本、靠科技;然而,更重要的是靠教育、靠人才的培养。同样,作为朝阳行业的物流产业的发展,也离不开人才的培养。不同的企业有不同的人才需求观,具体企业不同的岗位和职能部门也同样需要不同层次和规格的人才。高职物流专业就是培养高级物流技能型人才,如何做到在人才培养上适销对路,并且成为企业信赖的人才“加工厂”,这是值得研究和探讨的问题。  相似文献   
128.
我国制造业OEM研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
文章分析了中国制造业采用OEM的优势和劣势,并提出了我国制造业采用OEM模式的战略选择和模式管理设计。  相似文献   
129.
OEM模式作为开拓海外市场的一种有效方法在国际市场流行已久,但是目前,越来越多的企业开始从OEM到自创品牌的摸索.文章在对成功案例分析的基础上,剖析两者的相互关系.  相似文献   
130.
基于企业生命周期的经营模式跃迁路径研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
在全球价值链框架下,介绍了OEM、ODM和OBM模式的各自内涵和特点,并进行了简单比较;在企业生命周期的不同阶段与不同经营模式之间抽象出一种良性耦合的映射模型,对不同模式之间的转换、对接、融合进行了分析;论述了从OEM向OBM模式跃迁的路径选择。  相似文献   
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