北京城市办公业发展与城市变化阶段分析

办公业发展作为城市经济转型的组成部分,在北京城市变化中经历了4个阶段:(1)变消费城市为生产城市——办公业萌芽期。新中国成立后至改革开放前,北京城市大力发展工业,变消费城市为生产城市。这一时期由于政治上的原因,外商驻京机构很少;而国内金融、保险、房地产、信息行业基本处于萌芽阶段。因而,该时期无真正意义上的办公业。(2)现代化城市——办公业起步期。改革开放至20世纪80年代中后期,北京向现代化城市迈进,商务管理职能为主体的办公业开始萌芽,城市经济结构发生了变化,第三产业中生产性服务业开始兴起。(3)国际化大都市——办公业起飞期。从20世纪90年代中后期至21世纪早期,北京开始向国际化大都市靠近,相对形成了几个办公区域,如CBD商务办公区域、中关村高科技办公区域、复兴门金融办公区域等。生产性服务业占据主导地位。(4)现代化国际城市-办公业飞速发展期。2008年奥运申办成功后,北京城市发展又处于一个转型期,以公司办公为核心的办公业空间集聚使北京城市发生新的变化。     

我国城市化与休闲游憩业发展的互动研究

城市化和休闲游憩业都是当前我国城市发展过程中的热点问题.文章在分析城市化和休闲游憩业概念的基础上对两者的相互作用进行了初步的探讨,并提出了相关对策.     

RFID在物流管理中的战略价值与挑战

射频识别是物流行业中的数据采集技术之一．能为物流和供应链管理提供大量准确和实时数据．为提高供应链敏捷性、透明度提供潜在的解决方案。但RFID技术的大规模应用取决于RFID系统能否与企业内外物流信息系统有效集成,企业能否分析数量巨大的数据,以及是否顺利实施和RFID技术采纳相关的组织流程和文化的重新设计。     

企业家战略领导能力与企业发展——基于两个农业龙头企业的案例研究

企业家的战略领导能力对企业的发展具有关键作用。尤其是在当今企业内外环境瞬息万变的时代,企业家是否具有战略领导能力更成为企业能否获得长久发展的决定性因素。企业家的战略领导能力中,战略规划能力能够使企业抓住稍纵即逝的机会,始终走在正确的道路上;战略创新能力能够使企业充满活力,克服各种路径依赖,获得可持续发展。基于光友集团和宝山集团两个农业龙头企业的创业与发展历程,本文对企业家战略领导能力在企业发展中的作用做了初步验证。     

上海世博会后长三角城市群的功能提升

2010年上海世博会后,长三角城市群将成为世界第六大城市群的全球功能活跃于世界经济舞台。由此,长三角城市群地区应从三个方面提升功能:一是核心城市上海的高端国际化功能,二是长三角城市群地区的深度一体化功能,三是长三角城市群向长江下游延伸的空间拓展功能。三个功能的提升互为关联,开拓长三角城市群科学发展的新路径。     

区域中心城市经济转型:机制与模式

从国内外区域中心城市产业转型、我国区域中心城市经济转型的动力机制、区域中心城市经济转型的模式与经验、区域中心城市经济转型的成功标志4个方面,进行了文献回顾、梳理与总结,认为在区域中心城市经济转型的时机、度、势和演化等方面的研究还有待于理论化和强化。     

从单一到多元 从制造到服务——鲁尔转型之路

作为曾经的世界城市,通过几十年的努力,鲁尔区成功实现了产业结构从单一到多元,从制造到服务的转型,从煤炭及钢铁制造中心转变为以传统工业为基础,高新技术产业为龙头,产业协调发展的多元化综合经济区。在转型过程中鲁尔区先后采用了再工业化和新工业化的产业结构调整战略,结合自身基础,采取了合理选择新的主导产业、体制创新等一系列措施。虽然鲁尔区在政府和体制环境等方面与中国的城市存在着许多差异,但其转型经验对中国城市的发展特别是老工业基地的改造和升级具有一定的借鉴和指导意义。     

基于欧氏距离协调发展度聚类模型的区域协调发展状况研究——以湖南省为例

通过对区域协调与区域协调发展的对比分析,本文提出区域协调发展是对区域协调和区域发展的综合分析,其定量评价应该采用区域协调发展度。因此本文在欧氏距离协调度模型基础上,引入因子分析法和德尔菲法,改进了距离协调度模型,同时采用最优分段聚类法,构建了欧氏距离协调发展度聚类模型,并应用该模型对湖南省14个地州市的区域协调发展状况进行了评价。     

中粮“全产业链”战略的价值创造路径研究

深刻剖析产业链价值创造路径对我国农业产业化经营能起到重要的指导和促进作用。本文在梳理产业链、价值链等理论的基础上,以中粮集团有限公司（COFCO）为案例研究对象,系统而又逻辑地展示了其“全产业链”战略的发展过程,重点分析了企业自身价值、公共价值创造同战略活动之间的紧密关系。结合案例和理论的综合论证,本文最终得到了中粮“全产业链”战略的价值创造路径的理论框架,即战略活动、集聚、企业管理控制能力与产业链价值创造之间的影响关系。强调了这一影响路径是动态反馈的过程,企业在构建产业链的过程中应基于自身核心竞争优势,动态调整其管理控制方式,促进战略活动更好地转化为集聚效应,从而保证整体价值创造的持续性。     

农产品供应链战略协同研究

站在战略协同的角度上对农产品供应链进行了研究,主要分析了农产品供应链战略协同的目标、形成、阶段、内容以及战略协同的特征,以便为未来农产品供应链的进一步研究提供借鉴。