我国国债的风险评估与防范

从国债的可持续性、国债的货币扩张效应、国债对经济增长的影响三个层面评估了我国当前的国债风险，并针对我国的国债特点，提出了防范国债风险的措施。     

我国企业大学存在的问题及对策

目前国内一些企业有了企业大学,但在筹建和发展过程中还存在许多问题。本文通过分析问题存在的原因,提出了相应的对策以提高我国企业大学的整体水平。     

国债规模的均衡数量及优化

笔者基于世代交叠模型,假定政府执行赤字预算体制,在市场结清的均衡状态下得到了确定国债规模与私人资本规模之比值的解析式。通过模拟发现税率、基本财政支出率、产出关于私人资本的弹性等是决定该比值大小的主要因素。     

Foreign debt and economic growth

This paper empirically examines the relationship between government foreign debt and the growth rate of per capita GDP based on a total sample of 77 countries, as well as sub‐samples of various regions. Cross‐sectional estimates of the coefficient of foreign debt based on the total sample have a negative sign, but are not always statistically significant. Available data from African countries indicate that foreign debt and the growth rate of per capita GDP were negatively related at a high level of significance. For industrialized and Latin American sub‐samples, this relationship is negative but statistically insignificant. The sub‐sample Asian and other developing countries show a positive but insignificant relationship. JEL classification: F34, H6, O23.     

Whose Capital is It? Putting Owners Back in Control

John Bogle, founder of The Vanguard Group, looks at corporate governance issues. JEL Classification G3     

国有企业融资次序的政治经济学分析

与经典资本结构理论的结论不同，我国国有企业的融资次序恰好是倒序的。这一现象有着深刻的政治经济学内涵，本质上它是由国家追求义理性的最大化，缓解财政压力的行为所内生决定的。因此，单纯从西方主流理论出发，不考虑我国转轨经济的背景对国有企业融资行为和由此而引致的治理结构所进行的分析，是不得要领的。     

基于顾客满意的企业社会责任与其绩效关系的实证研究

文章通过运用一个概念模型并提出一些假设：企业社会责任部分地通过顾客满意这个中间变量影响其市场价值；企业社会责任与其市场价值的关系依赖于企业产品质量或创新能力。实证研究表明。顾客满意在企业社会责任和其市场价值之间能够起到中介效应；企业能力在企业社会责任与其市场价值之间能够发挥调节效应。     

建立法人股东为主导的股权治理模式

股权结构是公司治理结构的基础,其设置状况是否合理对公司治理结构的效率有着决定性的影响.文章针对当前上市公司股权治理的弊端,设计出一种股权持有者多元化、股权集中程度分散化的股权结构,并提出我国上市公司应建立以法人股东为主导的治理模式.     

论董事会的独立性对上市公司治理结构的完善——独立董事的产生及现状分析

现代公司制度的核心是要建立起完善的公司治理结构,董事会在公司治理结构中起着核心作用。但随着股份公司的股权进一步公众化,越来越多的研究报告揭示了董事会职能减弱的客观事实;同时,董事会日渐形成的内部控制与现代企业的发展形成矛盾。由此,西方在公司治理结构上引入了独立董事制,独立董事的功能已在现代企业法人治理结构中确立。     

石油企业机关量化管理的思路和对策

石油企业机关管理效率和服务质量不高的原因是管理中缺乏量化的约束和激励机制,要改变这种“大锅饭”现象,必须做到目标量化、责任量化、考核量化的“三量化”管理。