试析中小型民营家族制企业财务管理问题及对策

近几年来,民营经济在我国经济中的地位越来越突出。该文在分析家族制管理模式的利弊及其对企业财务管理影响的基础上,对中小型民营家族制企业财务管理存在的问题及改善对策进行了探讨。     

浅谈行政事业单位国有资产的有效管理

目前我国国有资产管理主要侧重于经营性资产，行政事业单位的非经营性资产管理仍处于模糊状态。加强行政事业单位国有资产的有效管理，应改革管理体制，健全机构、明确职责，全面清产核资，加强资产配置、使用、处置等环节的管理。     

浅析高校后勤财务管理

高校后勤财务管理存在资产流失严重、收入与成本费用核算不够规范、财务管理制度不够完善、工作效率不高等问题，应采取理顺关系、改变观念、建章立制、规范管理、转变职能、加强队伍建设等措施予以完善。     

Relationship of Planning and Control Systems with Strategic Choices: A Closer Look

The study finds that relative to others, firms pursuing the Prospector-like strategy (high innovation) have lower financial results uncertainty, a more long-term orientation for decision making, and more decentralized control. As well, the tightness of budgetary control is found to be negatively correlated with financial results uncertainty. Thus, we are able to reproduce in our study the result that Prospector type firms have tighter budgetary control, which many have found puzzling previously, and point to the relation between strategy and financial results uncertainty as an explanation for the result.Based on a sample of large firms in Singapore, the study also finds the impact of the 1997–1998 Asian crisis is correlated with the intensity with which the Prospector-like strategy was pursued.     

现金流的管理

现金流管理是财务管理的基本而重要的内容,如何管理好现金流对于一个企业的生存是至关重要的.有效实现现金流大致有以下几种办法:及时回收账款;利用信用,合理拖欠;清库查库,处理积压和闲置物料.     

中石油存续公司财务管理模式初探

文章通过综合分析各类影响因素，并借鉴历史经验教训，考虑其现实条件和管理要求，认为中石油存续公司适宜采取集权式财务管理。并从财务机制、财务制度等方面进行改革和创新，制定并实施相关的保证措施，以确保集权式财务管理体制能够有效运行。     

服务业集聚与产业结构优化关系探究

随着全球化进程的不断加快，服务业集聚已经成为人们普遍关注的话题。产业集聚在获得规模效应的同时避免了垄断现象的产生，服务业集聚不但拥有这样的优势，而且还有自己独特的形成和发展特点。从产业结构的优化角度切入，借助区位商和专门化率等分析指标，以江苏省和上海市为例，对服务业集聚的形成进行理论和实证分析，提出产业结构的优化对于服务业集聚的形成和发展有着积极的作用。合理的产业结构能够为服务业集聚提供坚实的基础，各地区应该根据各自的产业特点积极的进行优化，催生服务业集聚，加快本地区经济的进一步发展。     

城市旧住宅小区管理模式研究

城市旧住宅小区管理模式有物业管理模式、社区管理模式和单位自管模式之分。旧小区管理模式改革和创新是建立政府行政管理与居民(业主)自治管理相结合、社区管理与物业管理相结合的混合型管理模式,其实现途径是加强政府对旧小区管理的领导和支持,充分发挥小区自治组织的作用,积极推行物业管理模式,更新思想观念,提高物业管理服务水平,建立物业管理与社区管理相结合的运作机制,加强法制建理服务设。     

关于成本管理改革的探讨

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。成本管理改革应对传统成本管理做出客观公正的评价，并在吸收西方先进的成本管理方法的基础上，正确把握成本管理改革的方向，为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。