税收筹划的动因、风险与规避

文章从对税收利益追逐的主观性,税收的非直接受偿性和市场竞争压力等方面论述了企业选择税收筹划的原因;分析了税收筹划在实施过程中的相关风险并提出了规避风险的各项举措;指出企业应当坚持税务筹划的合法性、综合性和成本收益原则,加强与当地税务机关的联系,获得充足的信息,这样才能达到防范税务筹划风险及节税的目的。     

论审计理论研究的逻辑起点

审计理论体系构建的恰当与否及其对审计实践指导作用发挥的程度,在很大程度上取决于逻辑起点的正确选择。迄今为止,人们对审计理论逻辑起点尚未取得一致的认识。本文认为,审计理论研究的逻辑起点具有的特征,对于这些特征人们应有统一的认识。以审计动力作为审计理论研究的逻辑起点,是构建审计理论体系的基础。     

e时代学习型企业激励模型探讨

伴随着e时代的到来,传统企业经营管理模式面临着全方位的挑战,快速构建学习型企业是时代发展的必然选择。学习型企业通过建立共同愿景,改变心智模式,实现自我超越来体现激励效用,激励模式有其特殊性。研究e时代学习型企业激励模式是摆在理论界、企业界面前的一个重要课题。     

以企业制度变革推进国有企业改革——关于河南洛阳轴承集团有限公司的实例分析

国有企业特别是特大型国有企业的改革与发展,对于我国经济体制改革和国民经济的发展,一直具有举足轻重的地位。推动和操作国有企业改革的过程,涉及到方方面面,是一个非常复杂的系统工程。本文试图通过对洛阳轴承集团有限公司改革进程的简要分析,来认识企业制度变革对推进国有企业改革的重大作用。     

关联交易问题研究

关联交易既可能有改进效率的动机,也有机会主义的动机。文章从理论和经验证据两方面回顾了关联交易两类动机的相关研究,最后讨论了当前关联交易研究的限制及未来研究的方向。     

知识员工的非物质激励:儒家文化的视野

文章从儒家文化的视角出发,论证非物质激励对中国知识员工特殊的作用,考察中国知识员工对非物质激励的反应.提出在儒家文化的视野下,对知识型员工的激励,不仅要考虑物质激励的因素,更要有恰当的非物质激励手段.     

基于资源观的企业外包战略动因分析

当今许多企业已经将外包作为企业获取竞争优势的一种战略手段.战略理论发展历程中有一支重要的理论观--资源观.文章在介绍了关于企业外包战略的兴起以及外包动因的理论综述的基础上,重点结合企业资源观这一学派的理论来分析企业外包战略的动因,对企业实施外包战略有着积极的指导意义和现实意义.     

激励策略在BB电子教育平台教学设计中的实现

该文从激发学生学习动机的角度,对BB电子教育平台上的通知、学习任务、资料库和电子论坛等模块的教学设计进行了探讨。     

An investigation of the relationship between behavioral processes, motivation, investments in the service business and service revenue

Despite the established benefits of services in manufacturing companies, very few managers are motivated to invest resources in extending the service business. On the basis of a combination of qualitative and quantitative research approaches, we illustrate that managers cannot be easily motivated. Managerial motivation to extend the service business in manufacturing companies is more like a process that must grow organically. To do so, managers have to overcome some of the typical behavioral processes of manufacturing companies. In greater detail, we explore how the disbelief in the financial opportunities of services risk aversion in exploiting strategic opportunities, setting overambitious objectives and an overemphasis on obvious causalities limit managerial motivation to extend the service business. If manufacturing companies can overcome these behavioral processes, the managerial motivation will increase, leading to more investments in the service business and thus enhancing service revenue and overall profitability.